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陈向锋:再造设计流程

http://www.gd-id.com  2011-09-28  4651 次浏览

 

  辞去政府公务员的社会身份,投身到工业设计的第一线,在某种程度上可以看作陈向峰对自己设计人生的第一次流程再造。因为早期作为深圳科委生产力促进中心的负责人,陈向峰筹组过工业设计支持系统平台、组织过开先河的“市长杯”设计奖评选,也谋划过工业设计研究院。只是为了在更大程度上发挥自己的核心能力,推广工业设计的价值,陈向峰认为“下海”更为适合。

  公司前期的经营困难并没有让陈向峰丧失对工业设计的信心,反而使得他在“设计师的追求、客户的要求和消费者的需求”之间更深刻把握工业设计的本质,从而认识到“没有形成流程的业务不算是业务”。在某种程度上,陈向峰更像是一个孜孜以求的设计价值的探索者,而不是一个纯粹的设计师,或者设计公司的老板。可以预见,在未来更长的时日中,陈向峰将秉承他“长远价值”、“行业价值”和“平台价值”的工业设计理念,在追求设计价值最大化的过程中不断动态调整,延续永不止步的“流程再造”。

  从政府官员到创办企业 工业设计组织者本色未改

  记者:能不能谈下您最早的时候主办深圳的市长杯时,您觉得整个大环境,或者说是对工业设计这个行业在整个市场里面的大环境以及设计师的生存状况,就是您觉得当时是有哪些事情会让你特别有感触的?首先是对这个大环境的一个判断,然后就是有哪些事情能够印证这个判断?

  陈向锋:实际上深圳的工业设计应该说是在2000年之后才逐步发展起来的,2000年之前深圳的工业设计是屈指可数的,2000年之后特别是在我那个时候,就是2004年的时候是有比较大的发展。我在2004年的时候通过深圳工商局也查过一些资料,在2000年至2004年之间所成立注册的公司大约是有400家,那个阶段实际上是工业设计萌芽发展的一个阶段。

  记者:在上世纪90年代开始您已经在政府里做过这个事情了?

  陈向锋:对,1995年。从1995年到2000年是我对整个工业设计理解和认识的阶段,从我个人经营公司来讲。

  记者:能不能谈一下在1995年到2000年左右甚至到2004年您从政府出来做公司,描述下之前这个行业还有您个人的一些经历是怎么体现这个行业的情况的?

  陈向锋:通过“市长杯”我会看到工业设计的价值,不单是我的兴趣,还看到长远的价值,我认为它是一个非常朝阳的行业,所谓朝阳是在哪里呢?实际上我是把工业设计看作是一个平台,这个平台的优势在于说它一直都在接触社会、文化、经济,技术的最前端。首先它是非常好的信息源,不会让人脱离社会,这是它的信息价值。第二个就是它的行业价值,它可以认识到产品最终的生命或者说是它的竞争点,最后就到了产品的设计创新上。因为技术平台它逐步会趋同,产品的技术差异化会越来越趋同,或者是技术方面的突破越来越困难,这就是对趋势的判断。对现状的判断,当时会想得非常天真,就是认为假如一家设计公司有十个固定的客户,每个客户每年有几个产品,那我认为这家公司就能够生存,如果再多些客户,我想它能够有盈利,当时就基于这样一个基本判断。

  记者:基于这样一个判断就促使你自己出来做公司?

  陈向锋:对。出来之后会有非常大的反差。经营的头几年非常辛苦。

  记者:在这个判断作出之前,您作为政府部门主持市长杯的负责人,您觉得这个角色不能给您带来比较大的成就感吗?就是跟自己组织公司来相比的话。

  陈向锋:从我的价值观来讲,我是更强调社会价值的一个人,不是更强调个人价值的人。当时在政府部门工作的时候,我有非常强的社会服务意识,非常享受那种作为公职人员的的荣誉感,觉得自己活得很有价值,就是能为很多的企业提供服务,应该说我做得蛮有成绩的。这是个人的一个想法,其实没有人想到我会离开,因为我非常享受那份工作。这是体制上的一个事情,比如说搞市长杯的时候我总想去突破,但是这个比较难,对于政府来讲,很多时候是面子工程,它不会做到很实在的一个地方。但是我这个人我强调实际的效果,就是去改变现状,另外因为当时1995年到2000年政府对工业设计的认知程度还是不够的。我要经常不断的培养领导对工业设计意识,觉得比较疲惫,我核心能力部分的发挥得还不够。在这样一种前提之下,还有在一些朋友的怂恿之下,才出来的。

  记者:是不是还存在一些自我价值没办法充分伸展的一个……

  陈向锋:对,自己出来搞家公司,尝试做这样的一个体验。现在来讲我也部分实现,将来会更多的实现我的社会价值。当然我现在是追求这家公司的利益最大化,还是在发展的过程中,像这个园区,整个改造都是我们设计的,从它的命名,五行——金木水火土,从命名到形象,到外立面的改造,就是做这样的事情,现在在协会里面我们发挥的作用,其实就跟当时我们在政府里面做的事情接近。

  名片展与晒设计 拉近公众与设计的距离

  记者:就是作为企业的负责人,在参与到行业中的事务,同样也是公共服务的行为。

  陈向锋:我是换一种角色去实现社会价值,我们在公司成长的历程里边,我们策划和组织过一些活动,(能简单介绍下吗?)包括2006年策划的一个国际性的名片展,主题叫I’m XXX,我是谁谁谁,因为名片是体现设计师个性的东西,包括我的名片,我公司的名片,我DD,designer Du 两个D,就是说名片本身是非常能展现设计个性的,所以用心在做,我们搞这个名片展,是把设计向公众展示,就是拉近设计和公众世界的距离,因为我通过前面在政府推动设计服务这方面,还包括我自己的设计实践方面。

  记者:我特别看到您的一个采访,就是觉得设计很多时候跟公众无关。

  陈向锋:对,是一个孤岛,(对,就是不是设计之圈,而是设计之都嘛。)对,我认为是设计之圈,不是设计之都,其实我到英国去参加伦敦设计节,那时候作为主讲嘉宾给他们讲设计在中国,给他们讲去体验人家的,人家的设计之都才真的叫设计之都,就是在每个家庭就是一个创新的细胞,他们是从一种潜意识的角度去培养民众的创新意识,你感觉就象每个人都是设计师。

  还有我们策划过“晒”,以前不是流行晒工资条啊,晒工资单晒一些东西吗,我们去晒设计,把设计晒进社区,晒进园区晒进社区,就给公众传播一些简单的设计理念,让大众去认识到设计无处不在,让他们不要认为设计和创新是一种很神秘的东西,其实它们都在你的身边,去挖掘一些社区的创新文化,家庭创新文化。比如说每家每户都会有一些他的摆设,他的装修,他都会认为有他的一些亮点,就是通过晒的方式去体现。

  实际上“晒”这是我们的一个构想,就是让设计走进社区这么样的一个构想,这个是没有做的,这个是我们跟政府做的一个申报,作为项目向政府申报,大体是两条线条,第一条是比如在一些社区的中心广场,进行一些设计流程的陈列,就是关于设计知识的一些普及性资料的展示,另外通过调动社区里的大众,把他们生活里认为有创意的东西、相片、字画,拿出来给大家展示,这是一条线。另外一条线是邀请社区里的人到设计公司里去参观,开放各种设计公司,包括动漫、平面设计、建筑设计,让他们走进建筑公司,亲身去看和体验设计师的状态,设计的流程模式。我们已经做的就是在原来的田面创意产业园,做了一个针对设计师的“晒”的活动,因为设计师是最底层的组成单元,很多时候很难去表达自己的主张,我们就是让设计师把他们认为最好的作品给大家展示出来。通过他的重新设计也好,来去体现出来。

  记者:我觉得这两个安排都是希望把设计和大众结合起来的方式,您除了这两个活动之外,对当前大众跟设计的关系有怎样的判断?

  陈向锋:我认为和大众的关系越来越紧密这肯定是的。

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