专访

美的金在壎：设计无国界抢先市场看人才

http://www.gd-id.com 2011-01-26 来源：广东工业设计网 3512 次浏览

　　金在壎，韩籍工业设计专家，广东省工业设计协会学术委员会顾问，美的集团微波电器工业设计部部长、美的集团工业设计协会会长。2008年加入美的至今，其主导的产品设计曾先后获得红点奖、IF奖、GD奖等国际大奖。主持开展了第一届“美的杯”全国大学生工业设计大赛。2010年获得美的集团外籍专家突出贡献奖。

美的集团微波电器工业设计公司总经理、美的工业设计协会会长金在壎

　　2010年12月，金在壎先生受聘为广东省工业设计协会学术委员会顾问。广东工业设计网特别采访了他，为您呈现这位外籍专家在华的设计心路。

结缘美的，看好中国工业设计前景

　　金在壎先生讲着一口流利的中文，他说自己非常喜欢中国。早在韩国的时候，他就很留意中国了，身边的朋友也有很多中国人。“他们希望我可以来中国跟他们一起发展。中国的经济发展速度很快，未来的机会会有很多。”十年前，金先生因为工作契机来到中国，更是让他兴奋不已。经过实地的考察，他更坚定在中国发展的信心。

　　而与美的结缘，还有一个“红娘”——美的微波电器事业部总裁朱凤涛先生，他在早前就与金先生认识，经常在一起探讨工业设计方面的话题。金先生坦言，十年前的美的，工业设计水平一般，而他则是韩国某知名工业设计品牌集团的工业设计专家。“朱总对工业设计很重视，不是他，我也没想到自己会来到美的工作。”

　　2008年，朱凤涛先生以及他背后逐渐发展壮大的美的集团，终于说动了金在壎先生，出任微波电器工业设计总监。在金在壎的带动下，其他事业部也逐步建设完善了工业设计队伍。仅微波电器事业部设计团队就从原来的20人发展到现在的70多人，整个公司的设计团队人员也增加了2倍多。

　　美的集团对工业设计的重视是让金在壎留下的动力，他也用自己的努力做出了回报。三年来，他和他的团队拿下了多个国际设计大奖，还有像蒸立方、果蔬机、“魅影”系列等这些市场畅销的产品。“不止我们微波事业部，其它事业部的很多产品，当时跟我一起来到美的的专家所做的努力，成果也在慢慢显现。”金先生说，“现在还是有部分领导对工业设计持观望态度，但我相信时间会改变他们的看法，我也相信设计的力量会逐渐强大并展现在大家眼前！”

培养NO.1的设计团队

　　接受采访时，金在壎先生提得最多的是人才的培养问题。“在韩国，设计师出国的机会很多。这几年，我也一直努力，让更多设计师能更多地走出国门，开阔视野。”他很自豪地说，团队里的每个设计师的学习能力、设计能力、创意能力都很强，即便他无法预测未来会有多少成绩，但如果按照目前的培训方法继续进行下去，这个设计团队未来将会是中国乃至世界的NO.1。

金在壎先生自画像

　　金先生还谈到了中韩两国的设计教育差异。“韩国的工业设计师，除了出国机会多，在教育方面，都是由有经验的设计师担任教师。这样有利于培养出来的设计师能更贴近企业的需要，因为企业更清楚什么样的能力是他们所需要的。还有一个后续性的问题，就是需要设计师们不断的学习。当然，现在的中国，从国家、企业、学校各个方面也都很注重了。”

　　金先生说，人才是一个很重要的问题。未来的国际化水平，就是看这些人才了。“国际化文化水平跟设计水平有一定的关系，美的身处制造业重地，拥有很多优势，设计无国界。未来十年、二十年，中国会是领跑国际的工业设计强国，企业方面也是要一起发展，所以我们需要更主动去培养设计师。”

因材施教，减肥也是一种培训

　　而对于设计师的培养，金先生也有自己一套方法。他会根据每个岗位每个不同的人的具体情况，因材施教。“我们注重培养T型（一专多能的复合型）人才。每个人的长处不同，有的逻辑强，有的造型感强，有的交互好，对于每个人的培训都会有规划，我会凭经验跟感觉判断你适合放到哪里，然后从各个方面对你进行培养。”

　　当问及金先生如何判断时，他幽默地说：“这是秘密，不能告诉你。”而从他行之有效的培训规划中，已可见端倪。他们的培训，既有专业设计方面的，也有基础素养方面的，还有语言类的、管理类等等。培训安排里每周都会有英语课程，还有时间管理培训。他们会有一个完整严密的阶段性目标，每个阶段到达什么目标，年初的时候需要制定计划，到了年底执行的程度如何，是直接与奖金挂钩的。

　　每年年初他们都要制定自己的年度工作任务和目标，甚至可以是今年要减肥减多少，也是一种年度目标。金在壎先生的这种奖励机制，带动这个热爱设计的团队不断向前！

　　自2008年以来，

微波事业部工业设计团队在金先生的带领下，已经成功斩获多个国际设计大奖。“我们的目标是定在世界一流（的设计），像IF、红点等国际大奖，可以证明我们的工业设计水平。我们不是为了要这个荣誉，为的是要证明我们已经达到国际先进的设计水平了。”金先生说，这些荣誉对于整个团体有很好的激励作用，设计师们会觉得很骄傲，有成就感，从而能提高他们的信心和责任心。

果蔬机创新的上桶与底座可分离式结构设计，给使用者带来方便。

呼吸是“魅影”系列设计的主题，该系列采用全触摸式的Touch控制，便捷操作。

打造内部交流平台，向国际迈进

　　除了带动本部门工业设计的提升外，金在壎先生还组织了一个交流平台——美的工业设计协会，为整体发展做积极的推动。“每个事业部的（设计）水平都有差异，通过这个平台，我们可以进行沟通，一起提高。”美的工业设计协会由每个事业部的专家或负责人担任副会长，共同沟通并制定协会工作。通过一定的制度管理，比如双月开会，制定年度工作计划，形成各种制度手册，执行标准等。该协会同时也负责组织集团举办的创新工业设计大赛，包括内部的，和对外的"美的杯"大学生工业设计大赛等。

　　金先生透露，近年来美的最迫切需要改变的形象统一设计，也是由该协会来完成设计统筹工作，这是他们2011年的工作内容之一。“为的是给消费者统一的印象，提升美的整体的品牌形象。比如微波炉、电冰箱的开口在同一边，大小、材料、颜色统一……”金先生介绍说。

　　美的集团科技管理部总监邓奕威评价他“不但懂设计，更懂管理，更注重的是对团队的建设、管理。在选人、用人、团队培养方面，眼光独到。”美的工业设计协会也是在这样一种优化设计优化管理中，背负着推动美的国际化进程的重要责任。目前，美的正在慢慢转型，向高端产品市场发展。而影响力也逐渐打开，它朝国际化的目标正逐步迈进。

抢占未来市场

　　随着消费者的体验改变，金先生也有自己的预测。但他的预测并不是坐在办公室空想，他时常到国际展会走访，做各个地方的市场调查。“我在中国很多年，消费者喜欢什么，我还是比较了解的。”金先生很是自信地说，“而且我相信很多专家也是可以知道的。以前我们在亚洲，也可以做欧洲的、美洲的市场。”

　　金先生还进一步介绍说：“现在的购买需要，和10年前的肯定不同了。而10年以后人们消费什么？消费趋势怎么改变？消费者的需求是什么？我们要预先做好调查，制定策略。抢先市场。”

　　美的蒸立方的成功，也正说明了金先生抢占市场先机的前瞻性。“中国人的消费能力逐步增强，他们在满足基本需求之后，也需要高端的、新鲜的产品，外观上的、功能上的，都要市场上没有的。以前我们能知道会有IPAD这样的东西吗？很多人都预测到了，但是苹果先做到了，他们就先赢得了市场。”