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全球总裁峰会:设计大融合改变中国品牌形象

http://www.gd-id.com  2010-09-01  来源:搜狐  1983 次浏览

  8月29日下午,由AVALIVING、上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA北京校友会联合主办的“首届全球总裁设计管理峰会”在北京喜来登酒店隆重召开。大旗网董事长王定标、中国石化集团国际石油工程有限公司副处长陈文钢、国际开发银行股份有限公司北京市分行副处长闫敬等近150名总裁,以及全球近百名设计师共同出席了本次峰会,并就“设计管理成就商业价值”主题与演讲嘉宾展开了深入探讨。

  全球设计界泰斗缘诗道(Prof. Jan Staël von Holstein)、美国著名设计机构AVALIVING的创始人大卫.巴斯特(David Bassett)、PG设计及品牌咨询公司创始人及创意总监葛亥渊(Parson Ge)以及家易天下有限公司创办人及联席总裁郭宇等设计界知名人士,就设计管理创造品牌等相关问题回答了媒体提问。

 

美国著名设计机构AVALIVING的创始人大卫.巴斯特

 

  设计大融合的时代到来,出现兼容并包的文化形态

  【记者】:大卫先生您刚才提到的设计无国界,全球文化融合中哪一类文化会处在主导地位?

  【大卫.巴斯特.帕金思】:说到占据主流地位的文化,实际上还是依赖于你在哪,做什么?有很多其实是以前并不存在,现在出现了,在文化融合的例子上,你现在可以看到很多印度和美国的混合,印度和中国的混合。就像在互联网一样,有很多从来不存在的东西现在出现了,现在根本没有办法预测15年以内的东西。接下来会是一个各种各样的观念、点子大融合的时代,20、30年以后也许最好的文化就胜出了,胜出的直接采用就行了。

  【记者】:我想请教大卫,讲话中你提到整个全球设计文化,在一个融合的趋势下,我想了解各个国家、各个民族自己独有的特色该如何保留和演变?

  【大卫.巴斯特.帕金思】:实际上在文化大融合当中,中国保留自己的文化还是非常非常重要的,中国在发展自己文化的过程当中,看周围有什么好的,好的就拿来用,这样逐渐形成好、兼容并包的文化形态。  

  【缘诗道】:我们不只是要看西方的一些东西,要不断的吸取中国元素,不仅包括传统沉淀下来的历史文化,还有当代中国现有的文化发展,这个空间概念不只是体现在图形的设计。当然室内设计是很重要的一部分,包括设计图案,设计技术,设计纺织技术新的这些东西,中国有个不错的榜样,比如日本,他结合了西方和自己的东西,形成了自己国家的特点。

 

家易天下有限公司创办人及联席总裁郭宇

 

  “卖场我认为不是长久的主流渠道”

  【记者】:郭宇先生,关于用户体验你分析非常到位,比如家具卖场,现在是特别不好的形式,因为大家不知道去哪个商场转,怎么转才能买到适合自己的产品。你对于这个现状能提一点自己的建议?

  【郭宇】:第一个问题是卖场的,用户的体验就是现在消费者买东西的时候,都是到卖场去买,卖场我认为不是长久的主流渠道,因为这是一个商业地产,租金会很高,在租赁场地卖东西的公司肯定会把价格转嫁到家具中去,四、五倍利润空间非常不合理,用户枉花了很多钱。

  第二用户花了很多时间去买东西,我这家去看窗帘,那家又去看饰品,种类很多,不方便选择。另外一个,找不到好专业的设计师,他有专业的需求,但是没有专业的能力。把这些东西弄到家里也要费很多力气,现在家具配送很混乱,所以一定要有一种新的形式出现,让用户省时、省心、省钱、省力。现在国外有很多互联网的方式去销售,都已经比较成熟。但是中国这个时代现在刚刚来临,很多新的公司在起步,你可以看到有很多规模很小,但是发展很快的企业。易家之所以做得好,因为那是一个很好的体验方式的转换。所以你看易家商城现在是供不应求。这种东西是大趋势,是一种方向。

  【记者】:您说卖场形式会逐渐消失吗?

  【郭宇】:可能会存在,长期来讲它的价格,因为本来是商业地产的价格。消费者如果发现比较好的便宜的地方就不会到那边去了。

  【记者】:互联网做家居产业是否会发生业态的巨大转变?存在哪些挑战?

  【郭宇】:有巨大改变,比如说京东商城,他卖的一些东西比如说拖鞋、蚊帐之类家具是生活方式的体验,巨大的挑战是什么?第一种类太多,上万种,种类这么多到底卖什么?第二产品的大小不一样,体积、重量都不一样,重量高的话,物流成本就很高,另外一个易破损,这样造成电子商务不会一下子就做起来,肯定要慢慢做。我举一个例子,电子商务卖鞋,鞋子很容易,因为都是一般大的,但家具是没有品牌的,没有品牌我要不摸到的话,我就不相信,所以这是综合的因素。要有体验式的东西,还要有DM的东西,要到小区里面去体验。所以是很复杂的。

 

全球设计界泰斗缘诗道

 

  中国企业在设计管理上内部出现断层

  【记者】:我想问缘诗道先生,在设计管理方面,您认为中国的企业建设和发展有哪些需要迫切解决的问题?怎么去解决?

  【缘诗道】:这分成几点,第一个是现在很多的商界领袖,其实渴望设计的创新,但通常这个企业,包括国家层面,会有很多断层,就是说可能有一个好的愿景,但是可能在当中的沟通,从内部出现很多断层,这是一个比较大的问题。

  第二个需要一个政府的支持,现在政府一直在谈创新,目前很多还是停留在一个表象和口号的层面,从整个的结构上面看,包括设计师和整个的行业、企业,重要的组织结构去更紧密的合作,这还是需要政府,除了这个口号之外还需要更多的支持,包括行业各方面的支持。

  第三点就是快速设计这方面的教育,在近几年里面都在发展,每一年都有上万个设计师和学设计的毕业生,但是可能是过快,很多停留在创意层面去考虑。但是如果要谈到设计管理的话,需要更多的商业决策,企业管理整个的做计划,做策划这方面去做结合。所以在教学上面也是需要设计教育,需要去很好的思考。

 

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