广东省工业设计协会常务副会长, 毕业于清华大学美术学院，高级工业设计师，兼任中国体验设计研究发展中心副主任等职。早年在企业从事设计及设计管理工作，2007年受聘广东省工业设计协会，其间，主持或参与主持、策划了历届广东工业设计活动周、“省长杯”工业设计大赛、广东工业设计产业博览会等工作，参与省以及地方产业政策研究、省工业设计职业技能大赛、省工业设计职称和职业资格评定等工作。2010年首批获评高级工业设计师职称，2012年获中国工业设计年度十佳推广人物称号，2013年被中国工业设计协会专家工作委员会聘为专家成员。

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2022年9月23日

周红石老师您好，您参与过多届赛事，如何看待安全应急与健康环保类专项赛这种行业垂类比赛？

周红石老师：工业设计竞争非常激烈，安全应急与健康环保类采购者未必是用户，比如说医院买一批医疗设备，是采购人员，不是患者也不是设计师，他们对设计介入到这个领域相对是比较晚的。但是，因为他有个最大的好处就是他介入的晚，所以一介入就可以拿到比较高水平的设计，不像早期的消费品的设计，可能随便找个工程师，给我画张图都能干设计。那么今天他们就直接就奔专业的来了，找最顶尖的来了，加上安全应急、环保节能，医疗健康也好，这一些领域大多数的设计的客户—即企业，这些企业的体量相对都较大，那么他们产品的售价又比较高，所以不像消费者对于消费品大量的低价竞争这个层面的东西，它的竞争比较激烈，所以安全应急一类产品，相对来说，企业可以卖一个比较好的价格，他对设计费的承受能力是比较高，所以他们愿意投入做设计，做好的设计，做专业的设计。就说我们这个类别是新开辟的，是个细分领域，而且是我们广东省重点去发展的一个产业领域，所以它能够第一次举办，就有这么多的作品拿出来，并且作品的水平跟质量都相当的不错，这个是很难得的。

周红石老师，在设计过程中，考虑到资源有限，多个问题突发优先级应该如何排序？您经历过的赛事中，有哪些好的做法可以推荐呢？

周红石老师：这个问题我想还是回归到设计本质上来讲，设计本身是发现问题、创造性的解决问题，这整个过程它是针对产品而言，其实产品背后有它自己的生态系统，比如说我们看到某一件医疗产品，那它背后这个医院需求、患者痛点、安全运输问题，生产制造成本问题，技术整合问题等非常多，那么我们究竟要解决哪些问题、哪一些通过设计解决不了，我们心目中一定要很清楚。这个时候，所谓的资源用在哪里、用多少、用到什么程度，它一定是一个综合性的考量，它需要跟技术、学科专业发生关联并协同合作。

您认为对于本次专项赛来说，好的设计需要具备什么，特征体现在哪里？

周红石老师：因为我们是个工业设计大赛，我们从工业设计专业的角度来讲，第一点我们要解决的就是一个工业产品，是能够复制的，能够大批量的工业化的生产制造，能够完成它，并最后走向市场走向千家万户；第二点它要有使用功能，他不是摆着看的；第三点要创新，要跟别人不一样，当然不一样不一定是表颜值上不一样，比如它的细节、特点、工艺、成本造价等有不同之处。我们刚才在评这个叫做绿色设计的部分，绿色是对每一个设计师的要求，对每一件设计作品设计师都应该考虑这方面的问题，因此应该有这样的绿色的意识，来解决我们这个地球面临问题，我们的生活生存状态面临的问题，我们有责任要在我们的设计作品中间体现出来。

此次专项赛评审过半，您如何看待现在的安全应急与健康环保类产品市场现状？以及本次专项赛在产业与行业内的价值？

周红石老师：我认为之所以企业会重视设计，那么一定是设计能够为为企业创造价值出来，否则的话，你不能创造价值，我为什么要花钱去做设计，要请好的设计师做设计，这个这个逻辑肯定是不成立的。所以我们首先在这个这么多参赛作品中间选出来的这个产品，它一定是相对来说是比较重视设计，而且设计水平比较高的，那么他就按照刚才这个逻辑，他就一定有它的市场价值，它跟同类产品在竞争过程当中，它会有设计创新的优势，比如它更关注人性化，界面更友好，操作更简便，成本更低廉，跟环境更适应等等，他会一定会有这样的优点，那么意味着他在竞争的时候他有卖点。

我们都知道“众口难调”，您如何看待疫情后设计风格的调整和变化？

周红石老师：我是这么看，我觉得没有所谓的设计风格，或者说设计风格不那么重要，设计风格并不那么重要在某一时间。一些情况下它可能比较重要，比如说以前无印良品所谓的设计风格叫性冷淡风格，当家家户户都白色的时候，你是不是要琢磨，我是不是还是要跟别人不一样这种变化呢？因此我想，设计风格的变化它从大的趋势上来讲，它一定是个循环，可能过一段时间又回归到这种风格，是个循环往复的过程，与流行趋势一样的。

本次专项赛评审工作即将结束，在新冠病毒危及全球的大背景下，请问您对于现在正在设计行业奋发图强的朋友们有什么建议和寄语？

周红石老师：后疫情时代，整个产业的日子不好过，意味着老百姓的日子也就没有以前那种发展的速度和消费能力，或者说不敢那么去消费了。那这个时候，对于我们的设计行业来说是个挑战。在这样的一个情况下，我们是不是坚守得住我们的初心，我们还愿不愿意为这个事业来奋斗，我想这个可能是大家要去思考的一个问题。但是这里面，刚才还是讲我们的经济，它是一个波浪前进的这样的一个过程，那么有低谷就一定有高峰，它是这样的过程，每个人的未来，只要你去从事任何一个行业，都会遇到经济的波动。但任何危险的情况来了，可能对某一些人是危险，对另外一部分人是机会，对某一个行业可能是危险，对另外一个行业可能是机会。比如说，饭店行业现在日子很难过，那预制菜就起来了是吧？那海底捞开了很多很多门店，以前高朋满座，每天营业额很高，但是现在防控你去不了了，所以这个不行那个行，现在预制菜统统都可以满足你在家里面去消费，现在预制菜其实这就属于抓住了机会。其实每个行业都是一样的道理。