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鼎典陈向锋:设计在行动

 2010-12-03 13:10:29  来源:广东省工业设计协会  次浏览

陈向锋,深圳市鼎典工业产品设计有限公司总经理,深圳市设计联合会常务副主席,广东省工业设计协会常务理事。任职于深圳市生产力促进中心期间,主持引进我国第一台快速成型设备,成立了“十大国家级快速成型技术服务基地”之一的深圳市产品创新基地。第一、二、三届“深圳市工业设计市长杯”的主策划人。“深圳市工业设计院”主要筹建人。“2006中国设计业十大杰出青年”候选人、2008年“广东省十大青年设计师”获得者。

 

深圳市鼎典工业产品设计有限公司总经理 陈向锋

 

  陈向锋所在的深圳市鼎典工业产品设计公司(下称鼎典)的英文名称是“DESIGNDO”,中文意思是设计在行动。这表明了作为创始人的陈向锋的理念:“设计在行动,一直在路上,我认为设计是做出来的。”

 

初衷不改,近况即未来

 

  鼎典创立于2004年,是一家颇具创造力和成长力的产品创新和品牌策划机构。它植根于活力充沛、信息发达、制造业集中、配套资源丰富的深圳,自成立之初就确立了做高品质产品设计的追求。“把创意高效执行并商品化,是鼎典永恒的务实追求和性格基因。”目前鼎典的团队由三十多位富有创新精神和资深从业经历的成员组成,陈向锋说,“这几年,鼎典与客户品牌在共同成长。”

  陈向锋留着一把山羊胡,谦逊有礼,采访时他稍显疲惫却不乏爽快。设计公司的领头人多为科班出身,他却不是。“我(在学校)是学机械的,在我的骨子里,更多的是理性思维。”陈向锋说,他要感谢自己的团队,是他们让自己充满灵性而有了这个设计师的范儿。

  言语间,陈向锋给予了鼎典的团队充分的肯定。“荣誉有时候是个人的,但时代造就的不会只是精英个人,而会是精英团队。”去年,鼎典从深圳田面搬到现在的设计产业园里来;几年来,鼎典的团队也和国内的设计机构一样,在持续的摸索和发展。

  鼎典创立至今6年间,获得IF、“省长杯”及“平面设计在中国”等多个奖项,2008年获评广东省“十佳设计机构”。但陈向锋说,直到现在,他还不认为鼎典是一家真正意义上的公司。这种“在起跑”的态度,让他的团队始终充满着积极上进的力量。“尤其最近一年,我一直在思考公司的战略规划、经营管理。希望能让企业健康的成长。我们做的是创新服务,但节奏非常快,所以更要努力。”陈向锋强调,鼎典日后的发展,必定会有自己的特质,是有别于其它设计公司的。而创业之初的“性格”又决定了这家公司的未来。

  “我的经历可能更丰富一些,看问题可能会更宏观一些。我一直都以尊敬的心态对待同行,由于我的专业限制,从职业能力和从业素养上来讲会有所欠缺,也没有经营管理的基础。我深感自己的不足,也只有在不断的商业经历中,去得到历练。我想,近况更多的是思考,是未来。只是,我们的初衷不改。”基于对信念的坚持,陈向锋与他的团队一起,为“设计师也能有好生活”共同努力着。

 

专注,才能更深入

 

  陈向锋创办鼎典之前,在政府部门从事了8年的行业服务工作。“我那时候非常享受,成功策划了多个活动,跟行业有非常多的接触,可以深刻感受设计师的辛劳,深刻感受创新的价值,感受这个行业的每个点滴。”陈向锋当时所在的深圳市生产力促进中心,致力于为中小企业服务,扶持行业发展,从宏观上去把握行业的方向,这让他觉得非常有意义。

  同时,他也在不断的感受和经验累积中,强化了自己对工业设计的兴趣。“创业,是出于对自己兴趣的负责任,我希望可以带着自己的团队,来亲身感受这个行业。”

 

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康佳 7寸数字电视

 

 

  目前,鼎典提供基于产品设计和品牌策划两大部分的服务。品牌策划包括了品牌管理和视觉传达等多个方面。设计业务则主要涵盖三个方面的内容:健身休闲器材,家用电器和便携数码。陈向锋根据自己对市场的判断,认定了健身器材在未来市场的空间,锁定了这个目标,但又不舍弃深圳已有的成熟版块,与时尚和市场紧紧相连。既服务周边,又将市场延伸到省外。“选择少有人做、需要培育的健身器材市场,也同时意味着商机。”

  鼎典经过多年的累积和筛选,产品设计服务的行业比较固定。“也只有这样,我才能探索创新的规律。”陈向锋注重思考和探索创新规律,他也希望鼎典是一家专注于创意设计的公司,而不仅仅是做产品设计。

   “如果一家公司长期设计一个产品类型的时候,容易陷入一种‘管道思维’。设计与对象无关。”在鼎典的展示厅里,就摆放着一个桑拿房模型。陈向锋说,做健身器材的另一个好处,就是设计师容易跳脱出来,因为种类比较多。

  “在这种情况下,我要怎么规划业务?我就必须从设计的规律去思考,从设计师的成长规律去思考。因为只有专注,才能深入。”

 

创新探索,从起名字开始

 

  创新从单一需求到多元需求的转变,单一竞争向综合竞争优势转变,是陈向锋从业多年来对行业发展的感受。“创新需求的变化,让我们深刻感知,不能只是产品的创新。不会营销,没有自己的品牌,就没有强大的生命力。现在的企业,品牌规划实施找平面公司做,产品又找工业设计公司做。品牌割裂,没有形成系统力量,就不利于品牌的成长。创新经营模式,对设计公司来说,是核心竞争力。”

 

鼎典logo:设计在行动

 

  鼎典正在打造一个叫“人人一百”的品牌,“我不仅仅是创建自己的品牌来获得利益,而且还是为了在为客户服务的时候,有充分的理由说服客户:我们成功的打造了这样的品牌。”

  鼎典经过多年的沉淀有了适当的规划。产品和服务也获得了肯定。但他们的第一笔生意却和产品设计无关。“第一笔单,是为一个日本客户的公司起名字,做标志设计。不过现在看来,当初选择起名字的策略是非常对的,因为从中,我们也摸索到了规律。

  “给外企起名字,主要的程序是了解英文名的语义、读音、字形,结合中文名的读音、语义,再测算五行八卦,再通过字典和网络查询,最后定下来。这只是我简单的逻辑思考过程,尤其‘八卦’这项,很多老板都很重视。”陈向锋并不介意将他的探索成果公开分享,现在鼎典在“起名字”上很有一套。这也让陈向锋更坚持做每件事情,都需要遵循规律,探索方法。

  他的创业历程,也极具“探索”性。“那时候就两张桌子,四个活人,零个客户。我们准备了几个月生存的钱,就开始了。”

  陈向锋说刚创业的时候,由于业务素养跟不上,经常没办法跟客户谈到一起。“我以为可以很快上正轨。但真正做起来之后才发现并不是这样。刚开始第二个月的时候,就接了好几个单,以为后面的路会好走些。但断断续续的单子,并无法保证公司的持续正常运转。这段路,我们坚持了两年。”因为公司太小了,任何事情都不带规律,就像一个沙子扔到大海里,很难和环境有很好的交汇和体验。它所形成的结果不能作为判断的依据。陈向锋从自身的失败经历总结了经验。2006年,他的团队从原来的4人,增加到了15人。
 

为我的团队而骄傲

 

  在这个过程中,目标更重要还是志同道合的伙伴更重要?陈向锋也明确的选择了后者。“我当时一位男同事,只要拿起电话来听到对方是个女孩子,他都会脸红,但他还是很努力去打电话联系业务,做工作沟通。就是这样的团队,给我很大的信心和鼓舞。”

  鼎典与国内一些大型的设计公司相比,人数并不算多。但鼎典坚持打造自己的个性团队。“鼎典不少员工都是一开始就不被看好的,如果把他们放在别的设计公司,可能因为会找不到工作而要转行。” 陈向锋说,从这点上来说,鼎典是一家有耐心的公司。

 

陈向锋和他的团队

 

  鼎典的业务员都是工业设计出身。“创意需要灵感灵性,有天生的因素。如果某个同事非常热爱设计,但他在这方面的能力并不是特别强。我不会一开始就告诉他‘你不行’,而是让他去做,做得头破血流了,做到绝望了,再告诉他:‘你其实更适合做商务。’”陈向锋说,没有不好的员工,只有不好的公司。一家有责任的公司,应该去理解员工,去挖掘员工的潜能,去感知员工的职业能力。“如果他不适合做设计,那就去做更适合的市场或者策划。岗位有很多可以匹配,只要他不放弃自己,我们也不会放弃努力上进的他。”

  陈向锋不止一次说过,他的愿景,就是要让设计师也能有好生活。“设计师经常加班,生活节奏太快,很难出好东西。我希望通过我的努力,可以让设计师有更好的收入,更好的环境去做设计。”

  鼎典的团队,注重培养三个方面的能力:适应社会发展的经营能力,职业需求的创新能力和探索生命原动力的思索能力。“培养团队有直接面对市场的能力,需要持续的努力。我为我的团队骄傲,也以有他们为伍而感到荣幸。”

  对于未来,陈向锋说,“我希望鼎典未来是专注方向领域的领导者,例如前面提到的健身器材领域。同时,建立在实践上,我们希望是创新管理理念的践行者。而且,还应该是创新经营模式的开拓者:有自己的品牌,为客户打造品牌。”


给活动周:创意就在生活中,并不遥远

  就算是在“设计之都”的深圳,都是要去到一个创意园区才能感受到“创意”。社会关注度很少,城市人文的创新意识的觉醒很有必要。但像伦敦设计节,会开放很多空间,还有非常火爆的创意集市,宣传也做得非常到位:各种咖啡厅、便利商店、机场码头等公共场所,都可以找到相关的资料。不仅是官方的,还有各个开放点的指引。政府可以在这些方面做更多的推动,让城市更有创意的味道,把活动周打造成为“城市的节日”。让活动走进社区,走向大众,让大众知道,创意就在我们的生活中,不是很遥远的。

 

(/陈纯 /belinda 鼎典设计供)

 

 

 

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