卡斯特·格雷（Casper Gray）:低碳之行，始于足下

英国设计咨询公司WAX董事，全球低碳设计专家卡斯特·格雷（Casper Gray）

　　低碳设计最基本的含义是你设计的产品必须是低碳排放的，但在我看来，它更是一个过程，每一代产品都比前一代产品有明显的碳排放量的降低。有一些企业在进行了很小部分的低碳改造之后也会称其为低碳设计，但在我看来，真正的低碳设计必须要追求更有效、更明显的碳减排。

　　从设计师角度来说需要理解“产品周期”(Production Circle)，是从采购、运输、生产、分销以及使用产品的整个生命过程。所以这样看来低碳设计就可以以各种方式，在各个地区应用。比如在建材领域，有一个公司想要做一种新的台灯，他不能对台灯的材料进行设计，因为这是由其他公司决定的。但他们可以采取一些其他的做法，比如让这款台灯使用可再生能源，尽可能地避免开采更多的能源。

　　管理者在流程设置中将发挥的作用可能会贯穿于产品周期内的所有环节，比如运输，设计者与产品生产商可以要求运输公司尽可能采用可再生能源的运输工具，如电力车，并尽可能地减少运输活动。在零售和使用环节，管理者需要放置进更多可控或指导性的因素在产品之中，以实现低碳设计。比如，在销售环节，你可能制造了一个能够再制造的产品，在它的生命周期结束之后，你可以把它收回来，重新改装，更换零件之后再进入销售渠道。设备制造商会承诺这将是一个全新的产品，顾客就不会再有什么疑虑。而为了让产品使用后能够重新回到制造商那里，需要一个设计得很好的系统。

　　对于单单处在一个环节上的企业来说，这是一个浩大的工程，有太多的环节需要改善，从哪里开始做起更好呢?们说要改变整个社会的环境，是一件很大的事。在我看来，对于企业来说，真正要做出的第一步改变来自自身，也就是要教育自己的员工，包括管理者，理解为什么要这么做，可能存在的机会是什么，然后再具体到如何来改变，每一个细节，如何来把握这些机会。例如，在了解了气候变化的原因之后，它会给企业带来哪些危害?比如，如果业务开展的地区会比较靠近海岸，如果海平面上升，就会危及到你的生意。但这还是一个相当长期的缓慢的威胁。而在眼前的，比如原料安全，资源的可获得性，企业从商业角度必须十分清楚，哪些资源和材料是可获取的，而不是随时可能面临枯竭的。

　　卡特彼勒有一个非常有意思的事，他们最近开始对他们生产的机械进行再制造，他们设计了一个非常完善的产品回收的线路，就是我之前向你提及的。有意思的事是，再制造某个东西通常会比制造一个全新的东西，成本要低一些，这样自然为公司做出了节省。有的公司只是默默地或者说偷偷地在这么做，也不对外宣称，有的则大肆宣传，以使得这名头能够吸引更多的客户。我所知道的是，卡特彼勒会给购买再造产品的消费者一些折扣。但只有在客户归还用完了的旧产品时，才会给新买的产品以折扣。而那些被回收的产品，卡特彼勒又能够重新再制造销售。虽然这是一件非常小的事，但是对于卡特彼勒来说，既达到了环保的目的，也对提升公司业务起到了很好的帮助。

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