冼燃：释放“设计的力量”

广州毅昌科技股份有限公司 冼燃

        冼燃是一个企业家，1997年创设了广州毅昌科技股份有限公司，如今是国内工业设计领域的隐形冠军;他又是一个设计师，冰冷的工业产品在他的“揉捏”之下开始绽放艺术光芒;他又是一个布道者，穿梭于讲台散播“设计的力量”。在他看来，产品的价格=成本+利润+溢价利润，而创造溢价利润的，就是工业设计。

　　【解构设计】

　　冼燃是一个解构主义者，而他解构的对象，除了汽车、电视、手机这样一件件的工业成品，更把触角延伸到了饮食、宏观经济、东西方文化诸多领域，当然，其核心都不离“工业设计”。

　　“1929年，全球经济危机，德国、美国依托坚实的工业基础走出了困境;1957年，二战后经济危机，日本祭起了‘科技立国、设计开国’的国策，当下日本有80%的产业与设计直接有关;1997年亚洲金融危机，韩国于次年提出了‘设计韩国’战略。”冼燃的立场很鲜明：发达国家应对危机就做了两件最核心的事情，金融创新深耕细作，工业设计助力“化危为机”。

　　某汽车品牌十年来“一个发动机、N个车壳”的故事被冼燃数次引用。该品牌自1999年投产以来经过 8次改款，而每次改款后的零售价都会从低点提升6—7万元，至今仍维持着中高档车价位。冼燃认为，知名汽车厂商提升价值的核心仍与设计紧密关联，比如硬成本不过十数万元的宝马，价格能长期坚挺在数十万乃至过百万元。而瑞士的手表产量只占全球总产量的3%，产值却占比高达40%。

　　【认识短板】

　　按照冼燃的说法，解构不只是看到工业设计带来的高附加值，也让人很清晰地看到自身的短板：中国生产了全球80%的钟表，但产值仅占一成，出口平均单价只有12欧元，是瑞士手表平均价格的1/100。出口服装和欧洲价差至少六倍、汽车不少于四倍;作为芭比娃娃的主要产地，中国仅能分享到3.5%的收益。“这么多年来，中国工业只解决了会不会做的问题，而没有解决如何做好的问题。”

　　【寻求破局】

　　“工业设计不能粗浅地理解为简单的包装，品牌的形成首先是产品个性化的结果，设计则是创造这种个性化的先决条件。”冼燃很推崇苹果，苹果的企业文化格外强调设计为先，这也是为什么苹果电脑能溢价三五倍的关键。冼燃认为，“现在大家都在谈发展方式的转型，转型的本质就是创新，创新=科技创新+管理创新+模式创新+体制创新+设计创新。”

　　让冼燃有底气的是，1997年创立的毅昌，以家电产品外形设计为切入点，多年来在该行业一直稳居全国第一。以前家电企业的新品开发，整体周期约8个月，被毅昌压缩到平均不到两个月。至2009年底，毅昌营业额达到14.87亿元。

一键分享： 新浪微博 腾讯微博 搜狐微博 百度搜藏 QQ空间 开心网 白社会 人人网 豆瓣 google delicious↑ 返回顶部