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转型中的台湾设计——台南唐草工业设计公司印象

 2010-10-28 09:12:54  来源:广东省工业设计协会  次浏览

——台湾设计之旅活动系列报道(六)

  台南从荷兰占领到郑成功光复、再到日本人割据前的两百多年时间里,一直都是台湾的政治和经济中心,整座城市充满了历史的足迹。然而自从日本占领当局将行政中心从台南迁至台北后,台南在台湾的地位开始了漫长而不见终点的下滑。

  其实台南的历史也正是台湾工业设计历史的一个缩映。台湾的工业设计也发源于南部的传统产业,如小家电等。位于台南市安平区一座六层建筑里的唐草工业设计公司可以说是台湾最资深的工业设计公司之一,也是颇具代表意义。这里也是台湾设计之旅考察团在宝岛的最后一站。

  唐草设计的发展伴随着台南的产业成长壮大。但随着北部IT产业的腾飞,工业设计的重点也逐渐北移,目前已形成了北部工业设计以大规模的高科技用户(如电脑和通信)为主和南部以中小规模的传统产业用户为主的南北格局。

  唐草的办公室设在建筑的五、六楼,但场地还是略显局促。30多个团员一同进入办公室后,显得有点拥挤。唐草的创意总监杜文杰先生热情地接待了我们,他向团员们介绍唐草的相关情况。本以为会是考察过程中最不起眼的一次参观,却是给大多数团员留下印象最深的一次。

 

 

  唐草设计成立于1999年,2000年底与台北的肆意设计共同组成了NDD(new design dimension)设计联盟,目前有员工13人。多年来在信息、通讯与消费性电子产业、小家电产业、灯具产业与儿童产品方面,累积?许多实务经验。NDD曾于2004年在杭州成立了分支机构,与大陆手机和通信业合作,像东信,就是唐草的客户。但后来基于战略考虑,他们全线撤回。

  正是这13人的设计团队里,诞生出了一个又一个的IF、IDEA和RED POINT大奖,也体现出了设计产业既可以有和硕这种以规模制胜的巨无霸型设计机构,也可以有唐草这种走精品路线10多年立于不败的传奇企业。

  从展示的案例中可以看得出,2005年以前,唐草的设计是以消费电子类产品为主,但05年后小家电的案子就很少了,更多的是光电与LED的应用。他们设计的太阳能光电储能系统,得到了红点大奖,而将光电与互联网和移动通信相结合的设计作品,也获得了美国IDEA 2009年铜奖。

 

 

 

  唐草的设计变迁和台湾设计产业紧密相连。而造成这一变迁的正是祖国大陆的发展。随着珠三角和长三角的崛起,不仅是台湾,全球的小家电中心都在向大陆转移,这也正是台湾小家电的设计需求越来越小的原因。

  除了光电和LED应用外,唐草也在设计中注重台湾文化的创意,注重社会生活的关注。例如他们针对小儿麻痹患者,利用现有的厂商技术创新出的代步脚踏车。这也是获得了台湾设计金奖的作品。

 

 

  唐草是一家非常注重设计管理的企业,制定有规范的设计开发流程。和很多优秀设计公司一样,唐草也很早就摆脱了只做设计不管市场的弊病,注重与客户和消费者的沟通。以唐草做过的一个自行车尾箱的案例来说,他们在正式设计前,就做了大量的市场研究。他们将自行车用户分为不同的需求群体,如上班族、旅游族、家庭族等,不同的群体有着不同的诉求。而针对这些诉求的差异性设计出来的系列产品,充分地提升了产品附加值,得到了客户的高度认可。

 

 

  由于规模原因,唐草采取了TEAMWORK的工作方式,接到项目初始,往往是全部设计师共同投入,进行头脑风暴,再分团组进行细化设计。与和硕一样,唐草也强调设计师的全面性,除了要做市场研究之外,设计时也不分结构设计、功能设计与外观设计,一人多能。另外唐草的激励机制很健全,骨干都有公司的股份,稳定性非常好。

  在介绍唐草时,杜总监提到,由于市场大环境的影响,唐草在接单时也是不分行业偏重点,即使是新的领域,也会涉足。因此唐草特别注重设计服务的前伸,快速了解一个新进领域的市场特点。

  南台湾的产业以传统产业为主,大部分属于中小制造业,资金不够雄厚,生产技术和制造技术是企业的发展重点。如何降低生产成本、提供产品竞争力是企业的关注焦点。而对于如何利用设计来开发创新产品,提升产品附加价值,由于企业无法建立专业设计团队,设计开发能力不足。这也是南台湾中小企业普通面临的困境。因此唐草设计在经营理念上,会重点关注传统产业,帮助传统产业客户开发创新产品,协助他们提升品牌竞争力。唐草采取这样一个双赢的经营策略:鼓励客户把设计项目作品报名参加国内外的设计竞赛,利用参赛获奖的机会,证明企业的创新产品价值,以帮助客户获得实质性订单,增加客户的产业竞争力,提高客户品牌价值;而在客户市场受益的同时,唐草设计也获得客户进一步的信任和认可,客户的后继产品设计开发必然会委托唐草来负责,从而结成长期的合作关系。

 

  考察团员观点

  何志荣(硕美工业设计有限公司技术总监):

  大陆的设计师水平和能力并不比台湾的设计师差,差的是国际视野和创新意识。

  随着台湾产业结构的调整,台湾工业设计也面临一个转型的挑战。针对当地产业特色做针对性发展,在这点上台湾的设计公司做得不错,值得大陆的设计企业学习。

  (文、图/Tony)

 

  “一脉相传,设计两岸”台湾设计之旅系列报道

  ●“一脉相传,设计两岸”台湾设计之旅活动成功举行

  ●用“心”设计——2010台湾设计师周印象记

  ●设计产业的交通枢纽——台湾创意设计中心访问记

  ●让设计创造产品——和硕工业设计公司纪行

  ●全民美学的缔造者——访台湾工艺研究发展中心

 

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