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设计师能做CEO吗？——第二部分：现实与商业

2019-07-29 15:00:25 来源：广东省工业设计协会次浏览

第二部分：现实和商业

我下面要说的，是自己经历的“黑暗部分”。虽然表面来看，我在平衡现实和商业上都挺成功、挺顺利，但大家不知道我是怎么面对现实和商业的，当时我其实是挺失败的。每个人都会有“至暗时刻”，我的“至暗时刻”却长达10年！这让我对“设计师能当CEO吗？”这个话题有远比任何在座朋友更深的感悟。

刚开始做视觉中国网的时候，大家普遍问的问题就是“你到底是做什么网站？”我说我们要做一个免费的、公益的、义务的、中国最大的设计师网站品牌。

因为当时我不认为自己只需要做好精神领袖就行了，不是是当CEO的料，所以我创办的这第一家公司，网站和公司是分开的。因为公司可以通过接设计项目赚点钱养活员工，所以我们几个选了一个资格深的版主担任CEO，但两年后他就辞职了，原因是网站和公司之间的关系分不清楚，他认为他协调不了公益和商业之间的关系，就主动辞职了。

我当时有一点淡淡的忧伤（笑），然后被迫接受了CEO的职务。我然后出了一招——自己觉得是一个大招，其实是一个昏招——我说公司可以设一个副总经理，网站也设一个副总经理，我是名义上的总经理CEO，但日常决策运营还是你们俩人做。这张照片里面的都是视觉中国早期创始团队的人。

两年之后，视觉中国的团队就因内部分裂，分成两个了。其中一拨人——我的第一个总经理与接下去培养的两个副总经理走到一起，合伙开了一家新公司叫“视觉同盟”。视觉中国剩下的两个是我大学同学，一个是学国画的叫杜峥嵘、另一个是学油画的叫郭海燕。另外四个全职员工其中的一个叫崔波，现在是太火鸟的联合创始人，另外二个员工现在还在视觉中国，现在已经是元老级了。

那是中国创意产业快速崛起的年代，我们在2006年拿了一笔投资，成为当时中国设计类互联网公司第一个获得资本支持的，推动我们进入一个高速发展的时期，搬进了北京第一个工业设计基地DRC。

但那时我仍旧认为我当不了CEO，我们集团的人力资源总监还给我们做过一个叫做DISC的性格测试，测试结果是偏I和S这边的——过分乐观、不现实、不加区分地相信人，虽然对信念很坚守，但话不多。这比较符合我的性格，是尽量回避争论的性格，然后再确定优先权。特别是在确定谁当老大的时候，这类决策就会陷入犹豫不决，总想让每个人都舒服。而现在真正能够当CEO的人则不应是这样的（笑）大家可以查一下资料，凡适合当CEO的人，大部分都是D型的人，所以我跟投资人说，我肯定当不了CEO！

那怎么办？我们创始团队向投资人推荐了一位合伙人作为CEO，我只当董事长，当时觉得是很开心的事情。然后团队内部再次分裂了。今天看来这是自然要发生的事，因为我是精神领袖，下面还有一个CEO，员工听谁的呢？听我的还是听CEO的？CEO觉得这不行！公司只能一个人做决策，要不就是你离开，要不就是我离开，然后决定权交给董事会。董事会说这是团队的事，你们自己搞定了，我其它几位合伙人认为还是海波你来当好，我就又当CEO了。

后来我才想清了这个道理——精神领袖最好要当CEO，不要推卸这个责任，因为这个公司是由你发起的，大家是因为你而加入的，你想把CEO的责任交给任何人，都是不对的。

再后来的故事是：不久之后投资人空降了一个CEO过来，我肯定就再也当不了CEO了。新的CEO带领视觉中国开始全面商业化转型，视觉中国取得了更好的发展，在设计界的影响力达到了一个巅峰，直到整合进入视觉中国集团，之后的故事大家都应该知道了。从2008年之后直到离开，我只担任视觉中国网站（注：2013年之后改为“视觉中国设计师社区”）的董事长，并且在2010年开了最后一次就我在职的设计行业年会——非常隆重、有上千人到会的“2010中国设计影响力论坛暨视觉中国十周年庆典”大会之后，我就逐步淡出视觉中国了！

所以现在很多人问我：你跟视觉中国还有什么关系？我会说我很感谢视觉中国的投资人和一起奋斗过的同事们。同时我也会告诉他们另外一个故事：徐小平老师调侃说《中国合伙人》这部电影，自己写的剧本被导演改的只剩几个词，其中“中国合伙人”这个名字倒是保留下来了。我看了这部电影尤为感动，所以后来通过我的一位天使投资人童玮亮推荐，和徐老师一起吃了一顿午饭，徐老师成为了太火鸟的天使投资人。

总结一下这十年的故事：我第一次拒绝当CEO，上任的CEO辞职了；第二次拒绝当CEO，公司分裂成两个公司；第三次拒绝当CEO，团队内部又分裂了，一共三次。所以2014年我创办新公司“太火鸟科技”时，毫不犹豫出任了董事长+CEO，因为我之前的这个故事是可以说是用价值10亿美金买来的教训！（十年的领悟，其实时间比金钱更加重要。）

深挖我不想当CEO的原因，本质就是我期望活在“梦想和情怀”里，希望有一个很宽松的环境，对吧？但我又希望改变世界——设计师的通病。第一次不当CEO的教训告诉我，只有梦想和情怀的公司是不存在的，我低估了现实的残酷。第二、第三次拒绝当CEO时，我认为我已经说服了自己，正在进入坚持梦想，准备接受商业的挑战这个象限，但是后来发现自己远远低估了背后的人性以及金钱和权利斗争的激烈程度——总结起来就是“高估了人性的美好，低估了人性的险恶”。

所以只讲梦想、不讲商业、不能直面险恶创业环境的公司是活不长的。然后一直到现在，我为什么说自己还远没有成功？是因为太火鸟还在右下角“情怀与现实”这个象限里奋斗着。当然现实中99%还活着的还在奋斗的公司都在这个象限里。只有带着情怀去面对现实和商业，才有机会去实现梦想。

如果让我给这4大关键词的权重打分的话，我认为“情怀”只是一点点重要，“梦想”比情怀重要一些，最重要的，是“现实”和“商业”。为什么这么看？情怀和梦想每个人都有，特别是想“用设计改变世界，让生活更加美好”的设计师。但是什么叫梦想照进现实？如果你不正视现实和商业，背后没有长期稳定的收益，你的梦想是肯定实现不了的！在现实和商业中，如果你没有差异化的竞争优势，做什么公司都要挂掉。设计师往往停留在左边和右边这个关键词中间，中间这部分往往会忽略掉。

但上面的创业思考，其实还可以总结为三句“金”句——价值肯定超过10亿美金：在“情怀”象限里，你要有独特的主张，如何“创造独特的商业价值”；在现实和商业象限里如何构建“很高的竞争壁垒”；而在“梦想”这个象限里，一定要跟着时间一起成长去“享受复利效应”。以上这三句话不是我总结的，是小米的早期的投资人晨兴资本的刘芹，他500万美金投了小米，之后获得了866倍的回报。

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