格兰仕蓄势引领中国小家电市场大变格

　　2011年注定是中国小家电的多事之秋，一边是步步高等一批想走多元化路线的跨界及二级品牌或折戟沉沙或后劲不足而退出竞争;另一边是全白电大品牌高举高打，在白热化的艰难市道中以更积极进攻的姿态，展开集团军的对决和拼杀。

　　日前，白电巨头格兰仕面向全国小家电市场发起“盘补开天”行动——即在全国范围内联合其代理商、经销商进行小家电“盘库补差”，涉及品类从芽王煲、电饭煲、电压力煲、电烤箱到电磁炉、煎烤炉、电水壶、电水瓶，几乎覆盖整个厨房小家电领域。

　　格兰仕此举震动整个小家电业。据业内知情人士透露，格兰仕此举志在为其即将发动的厨房小家电普及大战蓄势!

　　据了解，在家电业，极少品牌能做到面向全国市场进行“实盘补差”，格兰仕是这么多年来做得最到位的一个;在小家电领域施行全国“盘库补差”，格兰仕是首例。

　　盘库补差将耗资过亿

　　记者从格兰仕总部得知，格兰仕小家电此次行动将针对全国营销产业链相关的所有商家、经销网点进行实地盘库，盘库范围甚至覆盖到了乡、镇、村级卖场。日前，从格兰仕总部抽调的数百名员工已奔赴全国各地，将在9月1日之前完成“盘库”工作，并尽快就实际库存根据市场零售价对全国商家进行补差。

　　据透露，格兰仕此次“盘补开天”行动覆盖全国过万个经销网点，涉及品类之多前所未有，初步估计，全国补差金额将超过1亿元，其中单台补差金额最高近达2000元。

　　格兰仕生活电器中国销售公司总经理梁红生接受记者采访时表示，中国小家电业经过近10年的快速发展，市场正在从百家争鸣转入大品牌集约时代，消费也开始由零星选购导向一站式成套购买。格兰仕在上半年完成了微波炉、小家电、厨卫电器战略整合之后，资源整合优势明显，通过优化资源，格兰仕小家电将在9月份启动“高质平价”的大普及行动，为消费者带来更劲爆的实惠。

　　龙头品牌为商家“零风险”护航

　　经过了近10年的洗牌，中国小家电品牌从过去的数百家个集中到了十个左右。未来，只有通过规模化经营和“高质平价”的产品，商家才有可能分享到中国小家电高速发展的利润奶酪。

　　事实上，随着市场竞争日益白热化，小家电经销商面临的挑战和压力也日益加大，一边是一些大品牌常态的压货行为和突然的市场行动不断挤压着经销商的利润;一边是市场竞争导致商家库存周转率低，挤占商家现金流，给依赖银行信贷输血的商家造成的经营压力不断加大。积压库存一旦形成“堰塞湖”，不仅仅吞噬商家利益，不堪重负的经销商可能被洗牌出局。

　　格兰仕此次“盘补开天”行动不搞兑水，以真金白银执行盘库补差，确保商家利益，解决商家冲规模、冲市场的后顾之忧，是小家电行业内罕见的施行经销商“零风险”经营政策的品牌。

　　梁红生指出，“盘库补差”一方面是为了确保合作商家的利益，解决商家冲量销售的后顾之忧;另一方面是希望广大产业链合作伙伴，特别是经销商伙伴能和格兰仕一起轻装上阵，联合向市场发起积极进攻，共同做大中国小家电这个市场蛋糕。

　　因此，“盘库补差”不仅是对商家负责，更是对消费者负责。

　　格兰仕小家电正以高质平价产品为基点，以盘库补差等先进经营模式为保障，为商家“零风险”经营、行业“零风险”发展护航。经过18年的沉淀和累积，格兰仕已经成为国内小家电品类最多、品项最广、产品线最长、企业综合实力最强的综合性小家电品牌，“盘补开天”行动背后正在酝酿的是一场声势更大的厨房电器普及风暴。

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