第十四届（2018）光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年-卢刚亮

 
        12月12日上午，第十四届光华龙腾奖颁奖盛典在人民大会堂隆重举行。2005年光华龙腾奖在团中央支持下诞生，2010年光华设计基金会成立，2011年光华龙腾奖获得国家奖励办批准，正式成为国家级奖项（国 科奖社证字第0223号）。十四年间，光华龙腾奖见证了中国设计的高速发展，得到了一大批投身设计产业，不畏险阻、勇往直前的同行者的支持和激励。作为我国表彰设计人才唯一的国家级奖项，一年一度的光华龙腾奖在700多位创新设计领航人的共同见证下，表彰每一位获奖者为我国设计产业发展做出的杰出贡献，授予他们钻石般的光彩荣誉。

【个人综述】

        卢刚亮 湖北 钟祥籍1981年生人 中共党员
        2004年毕业于 武汉理工大学（工业设计 专业）
        自幼爱好美术，1998年高中时期初次接触工业造型便痴迷于其中，2000年以优异成绩考入武汉理工大学工业设计专业。2004年毕业，遂南下广东佛山成为一名工业设计师。仅工作6个月便任职设计总监，毕业10个月后离职创立“宏翼工业设计有限公司”开始长达十余年的工业设计创业历程。是年24岁。
卢刚亮是科班工业设计专业，设计功底尤为扎实，是佛山地区较早期创办专业工业设计机构的设计师。卢刚亮于2005年所创办的“宏翼设计”在工业设计界是一家老牌工业设计机构，曾服务于全球大量著名品牌，输出超过1000宗成功案例。
        主张：“让工业设计成为产品价值链的核心价值”
        方法：“系统化方法实现创新”
        设计企业“设计产业化”转型的践行者
        2008年起，卢刚亮开始带领“宏翼设计”进行设计产业化转型，尝试用设计创新整合上下游价值链。随后的5年时间连续4次再创业均以失败告终，直至2013年创立的“卡蛙科技”获得成功，随后又相序创立如果科技、翼品言华广告等7家以设计创新为核心驱动的产品与服务企业。2018年卢刚亮将旗下9家企业重组，成一家以设计创新为价值核心的生态平台——“榕树林创新生态”。2018年，榕树林集团员工达到300人，设计和创新类人才达120余人，综合营收突破2亿，且每年将持续保持100%以上的高增长速率

【事迹阐述】

一.以设计为手段，推动设计产业发展的事迹
 
1、开“设计驱动型”企业转型之先河——创立“卡蛙科技”
“我们经历了黑暗的‘大航海’，没有任何参照物，兀自摸索多年”
“现在行业里都沿着我们的‘航迹’行驶”
 
        2013年主张并抽调宏翼设计核心骨干着手孵化多年来积累的优秀设计作品，投入大量资源开发了全球第一款可随身携带的“便携式干衣架”（中国优秀工业设计奖、省长杯等、韩国GD奖等）。截止到2018年，该项目累计销售超过50万台，获得1000余万利润，充分彰显了设计创新的价值。

        卡蛙科技的蓬勃发展在行业里造成了强烈的影响，它是业内第一家纯粹设计师群体的“设计产业化”路径实践并取得成效的案例，它是完整阐述了“设计创新为核心整合上下游价值链”的经典案例，卡蛙科技的成功无疑是向业内注入了一针兴奋剂。



榕树林集团第一家挂牌企业
榕树林集团第一家高新技术企业
榕树林集团第一家营收过亿企业
CCTV报道5次、人民日报报道1次、省级媒体单位报道10余次
其它媒体曝光报道达100余次
累计销售超过500万台
 
2、建立设计创新生态——“榕树林创新生态”
      卢刚亮于2005年创立宏翼设计之后，相序又成立了围绕硬件创新的卡蛙科技高企、股份制（环境电器）、如果科技（家居照明）、贝蛙母婴（母婴电器及用品）、迅蛙科技（厨房电器）、武汉同和创美（家居收纳）、深圳卡缪科技（3C电子）等6家企业；以及包含宏翼工业设计高企（工业设计服务）、翼品言华广告（品牌设计）、好物科技（营销）、制造中心（制造及供应链）以及榕树林企业管理有限公司（母公司）等5家企业或平台。至2018年，“宏翼系”企业群以完成初步的创新生态，拥有强大的“集成”创新能力。单一的团队型创新已不能满足和诠释未来发展的诉求，2018年伊始，卢刚亮首次提出“榕树林”生态概念，寓意榕树的生理特征与当前“宏翼系”企业群的典型特征非常类似——“落须成木，资源共享，根系与枝干交融与相互支撑最终独木成林，可抗击沿海超级飓风”，而2018年则是“榕树林创新生态”元年。“我们不对我们的创新事业设置任何的边界”，未来3年，榕树林集团将会吸引全国乃至全球各品类优质的设计创新团队，持续布局不少于20个类目的创新产品企业，形成1家超5亿、3-5家超1亿、5-10家数千万以及若干初创的创新企业群组，形成庞大的企业生态系统，而未来更远的目标则是成长成一家“围绕设计创新为核心价值的百亿级甚至是更大规模的企业集团”和“成为代表中国设计文化的图腾级设计创新品牌”。



若2012年妥协售出此方案，则2万元价值且为一过性；而当前已完成1500万
以上利润，倍差已达750倍，这种创新收益是持续的，无法计量！
卡蛙科技便携干衣架案例不单是项目的成功，更重要的是极大的鼓舞了士气，验证了设计师背景的创新企业是有能力整合上下游价值链并参与市场竞争的，优秀设计创新的价值也绝不是区区数万元！


时任广东省委常委、副省长徐少华赞许：“这个项目的发明意义不亚于人类发明吹风机”
         
“用设计的手段收割‘红海’市场”
“捅破家电那层窗户纸，里面只住着设计”
“‘新消费时代’让传统企业无所适从，但设计企业却如鱼得水”
 
1．USB-5V香薰机
        香薰加湿机市场总量极大，年销量达数千万台，而香薰加湿机的市场也是异常紊乱的，设计模仿、技术抄袭、价格战。日本MUJI（无印良品）发明了香薰机，也是香薰机品牌的领导者，全球绝大部分厂商都是跟随MUJI的设计和技术标准的，而这一格局维持了近20年无变化。当我们使用MUJI或者MUJI跟随品牌的产品时，我们觉得它是一个有着非常多缺点、亟待需要再设计的品类。
        2014年，我们着手设计，经过1年的时间技术攻关，一系列颠覆性的创新成果就出来了，此项目也产生了多达数十项的技术专利。经过3年多的发展，我们在香薰加湿类目已经累计销售超过200万台，而这一项目的设计创新直接挑战了MUJI所建立的香薰机行业标准，为我们带来了巨大市场机遇和份额。