我们的研究有三个方面的成果。

　　第一个，撰写一个总结性报告。在报告里将其分类，图册与用户生活方式分类综合，还包含调研方法、分析及过程，我们需要提供这样一个报告。

　　第二个，创建一个生活生态模型。这个模型就是研究城市居民的生活情况，衣、食、住、行、用、游与交流等行为特征，以及环境、条件等对其的影响，对以上数据多元分类，最后形成模型。

　　第三个，建立类型数据库。希望这个数据库能够在顺德实施，就是设计的数据库。收集国内外各类典型的产品，根据用途、风格、价格、销售、性能等进行分类，制成类型数据库。

　　在10年前，华为集团的负责人感慨地说：“全国通信技术的博士生、硕士生大部分在我的企业，包括我的工人都是大学毕业。而国外的技术，不管是美国、英国、日本、德国的技术还是都比我们先进，这我该怎么办?”他提出了这样一个问题，我给他写了一封信。从纯技术方面来讲，他该有的技术都有了，该有的技术人员也都有了，但是课题没有，定位比较模糊。我就给他建议，画一个立方体，一个主轴是使用者分类，另一个主轴是需求分类，再一个主轴是环境分类(图37)。

　　“使用者”分类分为：特殊环境、公共环境、行业专业维修生产、

　　图 37立方体

　　企事业单位、中小型团体、个体、交通。他们的需求不一样，需求又分类为：信号、短语、短语回复、声像交互、声像记录、图文语音、声像图文记录。他需要的可能是简单信息也可能是复合信息，也就是说同样一种人他需要的东西不一样，需要的物体不一样，而同样的需求使用的环境又不同。环境又分类为：家庭、办公、固定、移动、公共场所、特定屏障、军用、矿山等。

　　同样一种需求，由于不同的人、不同的环境，可以得出很多点来，这些点用技术来过滤一下，做不到的就是需要技术攻关的点，也就是将来要开发的产品。根据市场的反馈和现有可行性的反馈，可以列出一连串的开发清单。再根据投资情况，可以列出1年、3年、5年的开发计划，所以不可能没事做。用了这样一种生活方式形态的模型，可以为企业制定自己的战略、自己的研究技术、开发的技法、产品的定位技法。根据整个企业的战略进行思考，就这个方法我们可以解决一个企业短、中、长期的开发问题。

　图38 目标系统定位研究

　　我们现在所做的生活方式形态模型首先要做的就是目标系统(见图38)，就是不同的人或相同的人在不同环境条件下他到底要什么;第二层就把环境、条件、使用时间、身份纳入其中;第三个自然就会产生对新物种的刺激和需求，或者可以提供一个服务来解决产品，或者可以解决长远可持续问题，或者可以建立一种新的销售方式，或使用方式、或娱乐方式、或饮食模式、或行为方式，就可以有一个全新的概念。

　　这样造型自然也就创新了，新产品应用也会有目标，技术.工艺的组合也有一个结合点，新原理与新结构的应用创新也可以开发了。去寻找新的合作伙伴、新的知识，满足这个新的生活方式形态模型需要，企业就可以在这个基础上提出具体的战略和定位。

　　经济也好，企业也好，设计公司也好就像一棵大树，它们都需要营养，而营养是从根吸上来的，所以做一个企业、一个公司，必须要有根，要有根系必须有营养来源。往往一个小公司它不可能具备，它就利用街区或设计园区这个平台来替它补充上下游的需求。所以一个大公司它在全球也形成了一个链，但一个中小企业往往不具备这样的条件，园区要帮助人驻企业把上下游的关系建立起来，那么我们现在所做的生活方式行态模型实际就是帮助企业和公司把今后开发的基因找到，而这个基因我们要是不做的话，外国人会来做，来搜集、来积累、来沉淀，到时候我们就会很被动了。我认为我们国家完全有可能通过政府的支持优势把它建立起来。

　　另一个项目要做的是工业设计信息与知识网络数据库。它是一种养分，就是不断提供各种各样的信息，各种各样的行业支持。如果我们在这个园区里面乃至广东省，能够有这么一个机构，这个机构能够把战略问题和原型的设计开发这两个基础连接起来的话，我们就形成一棵大树，这就是园区的发展方向以及在广东的一个开发，或者我们说制造业的基地，能够形成一个完整的机制，形成一个生态链，这是我们的理想机制(见图39)。

　图片39理想机制