比芯片生产 更值得深思的是产业链创新

《中国工业设计断想》
柳冠中 著
江苏凤凰美术出版社
2018年2月

《完美工业设计：从设计思想到关键步骤》
米歇尔. 米罗 著 机械工业出版社
二○一八年四月
米歇尔·米罗，欧洲工业设计大师。本书是作者多年来设计工作的总结。全书共分两篇，第一篇介绍作者对工业设计的理解和感悟，第二篇向读者介绍从事工业设计时，从设计产品到投放市场必须做好的十个关键步骤。

    朱晨凯           

    本书作者柳冠中，是清华大学首批文科资深教授、美术学院教授、博士生导师，被誉为“中国工业设计之父”。1984年，留德归国的柳冠中创建了我国第一个“工业设计系”，填补了中国学科的一大空白，多年来他勤奋耕耘，奠定了我国工业设计学科的理论基础和教学体系，已成为我国最著名的工业设计学术带头人和理论家，见证了中国改革开放四十年的工业设计发展。

    工业设计是什么？有人片面、曲解地认为工业设计是一种外形设计；有人从艺术造型、装饰角度认为这是一门学问；有人从经济学角度认为这是一种行为；有人从功能角度认为这是解决社会矛盾的方法论……当今社会对于工业设计的认识更多是建立在功用的基础之上，柳冠中在本书中指出，工业设计应当是创造一种健康合理的生存方式，强调“创造”——使人类生活更健康、合理、有节制，要与大多数人“和谐”，要与大自然“和谐”。设计的本质是协调人类需求、发展与生存环境条件限制的关系。

    最近发生的中兴芯片事件，虽然发生在本书出版之后，如何解读这起事件，读者却能在书中有所收获。柳冠中在书中指出，比起芯片生产本身的技术问题，更值得深思的是产业链的创新。多数企业在一门心思钻研产品，现在不是产品经济的问题，而是产业经济的问题，产业到底怎么创新。令我们倍感骄傲的“中国制造”，柳冠中也有着一针见血的解读：他们说，“中国制造”现在排老二，而且很快变老大，但是这个“制”其实不是中国的“制”。什么是“制”？——是标准、规范、流程。在中国，这些都是靠引进的。中国80%的中小企业，有自己开发创造的技术吗？没有，都是引进的。咱们中国还处于制造业的第三梯队，咱们千万不能迷，心里必须清楚。

    柳冠中认为，要从“中国制造”转向“中国创造”，这个方向绝对没错，但是，首先怎么从加工型的制造，转向我们独立自主的制造，这一步要迈出去。书中指出，很多时候我们不是没钱，而是观念的问题。我们现在的工业设计，关注的都是精英元素，而不是系统。可是世界上没有纯粹的元素，元素都在系统里诞生。中国的制造业现在到底是什么形态？我们有了工业，我们并没有完成工业化。所以我们必须要关注系统和机制，这是我们转型的关键，我们要走向世界，要有中国方案，而不是仅仅靠引进。

    本书分为两大部分：第一部分为柳冠中从工业设计的观念、教育、系统、方式、共生、事理、基础、传统、服务、担当、数据、战略、产业和语录等切入，全面阐释他对中国工业设计当下与未来发展的认识，思想深刻、观点犀利、实事求是；第二部分是柳冠中“回头看”的内容，分为启蒙、磨炼、淬火、担当、构筑、立论等主题，讲述了他多年来从事工业设计事业的切身经历，借以反思中国工业设计发展的历程，激励我国设计界勇于担当，创造出中国自己的设计体系和标准。

    【精彩书摘】

    ■柳冠中提给任正非的建议

    20世纪80年代，我们给华为做设计，任老板请客吃饭，他踌躇满志地说：“我们华为连工人都大学生了，全国学通信技术的硕士生，博士生，90%到95%被我揽过来了，英法美德日的通信技术，我该引进都引进了，我们现在也有钱，我们也有开发队伍，我们下一步要干什么，做什么，要引进吗？没得可引进了。”

    我说，任老板，你干嘛还要引进啊，你既然连技术也有，你找你的大学生、硕士生、博士生，做点最简单的知识分子的工作，研究一下都是什么人需要通信，要什么样的通信，动动脑筋去做分类。再看看一个人的通信需求被哪些外因限制了，你的技术有没有解决办法，你一排列组合出来会发现，美国的技术、英国的技术不一定能解决中国人的需求。

    我相信华为接受了这个思想。我们中国人怎么就不行了？为什么总要跟着外国人的屁股走？我们中国人的问题在于观念。通信需求是共通的，都是人，对不对？那么外因限制要交给技术人员去攻克，我们要给技术出题目，不是跟着技术走，这才是设计的语言，设计的逻辑，但我们没有。

    ■设计不是生意，产品不是目的

    我们必须清醒，设计到底是什么，设计不是business（生意）。而我们现在成天讲商业模式，你说一个设计师整天讲business，是不是笑话？人家还会尊重你吗？绝对不尊重你，你没有你的观点，你的逻辑。

    给大家举一个例子，墙，咱们搞设计、搞室内的、搞装修的都说墙，墙不是设计的语言，墙是消费者跟商人、跟工程队的语言，我们设计师脑子里没墙，你要有墙就没法创新了。我们的设计之所以徘徊不前，就是因为我们脑子里有个墙。我们脑子里应该是什么？什么都没有，墙什么都不是，什么都可以是墙，因为我们的目的不是墙。

    产品不是目的，服务才是目的。汽车，你算算汽车的利用率是多少，百分之六七十躺在那儿了。我们要的是交通、出行，不是要车，我们13亿人都要车的话，那没法不污染，没法不堵车。我们必须另辟蹊径，不是弯道超越，而是换道超越。我们必须要转换观念，能用就行，不一定要占有。我们中国十几亿人，发展不平衡，我们必须提倡这个，而不是都去钻研什么时尚，那样的话中国就完了!

    在这样的一个竞争态势下，你说我们怎么办？我们不能像祖先犯过的错误一样。我们发明了火药，我们做焰火，做鞭炮，外国人做武器来打我们，这个教训还不够吗？所以不能把设计当做生意，这是战略，我们要创造。传统也是我们的祖先一代一代创造出来的，昨天对今天来说，昨天是传统，那么对明天来说，今天也是传统，所以我们今天必须创造。

    ■设计主要是适应性地解决问题

    水，长江水，黄河水，同出三江源，为什么黄河变黄汤，冬天结冰？为什么长江变急流瀑布，到下游变成湖泊跟沼泽？是水不一样吗？是气候不一样，是地势不一样。H2O，0℃以下是固体，100℃以上是气体，常温下是液体，什么原因，是水的问题吗？是外因。而设计主要是研究实事求是地、适应性地解决问题。

    1999年，日本开了一个亚太国际设计会议，松下洗衣机设计部长，在大谈二十一世纪松下洗衣机的技术有多牛，讲得天花乱坠，接着主持人问：“柳先生，你讲讲中国二十一世纪洗衣机怎么样？”我说：“中国二十一世纪要淘汰洗衣机。”底下全都愣了。我说你们爱干净，你算一算，你们日本人洗衣机利用率有多高，算了半天不到10%，我说难道为了那5%到7%，你要搞这么多高科技，要浪费，污染这么多淡水？我说中国人绝对不能干这种傻事啊。所以我们要解决的，不是洗衣机的问题，而是中国人衣服干净的问题。

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