省中小企业局助力 中小企业工业设计意识觉醒

——“搭建工业设计展示平台，服务中小企业”，2011年广东省中小企业服务推广日中山举行

　　1月7日，由广东省中小企业局、中山市人民政府主办的“2011年广东省中小企业服务推广日(中山站)——‘省市共建民营企业自主创新能力提升工程’揭牌仪式”在中山市小榄展览中心举行。

“省市共建民营企业自主创新能力提升工程”揭牌仪式

　　据了解，中小企业服务推广日是广东省中小企业局牵头打造一个品牌活动，通过各地市中小企业主管部门联动举办服务日活动，整合高端服务资源，为中小企业提供全方位的服务。从2008年开始，广东省中小企业局已在广州、佛山、东莞、清远等产业集群区或园区内举办了十多场相关专题的服务活动。

　　“搭建工业设计展示平台，服务中小企业”是本届服务推广日活动的主题。在中小企业服务供需对接会上，主办方整合了中小企业技术创新、人才服务、工业设计、企业管理、环保节能、市场拓展、金融、物流等方面的106家中小企业服务机构，现场为中小企业提供有关工业设计、金融、创投、环保节能、信息网络等问题的解决方案。以此推动现代服务业与传统制造业的对接与合作，并提升制造业企业自主创新的能力。本次活动还邀请香港理工大学设计学院副院长李德志教授举办了一场名为“战略设计驱动企业创新”的论坛，帮助企业借鉴成功经验和运用新商业模式，加快转型升级步伐，提高企业品牌和竞争力。

　　政府搭台 企业唱戏

　　“十五年前，企业靠价格竞争，今天靠质量竞争，明天将靠设计竞争。”哈佛大学著名教授博特·海斯当年的断言如今已成为现实。从英美到日韩，这些发达国家的发展经验已经证明，工业设计是提升改造制造业的“利器””。

　　对于制造企业来说，工业设计到底能带来什么?据一份来自英国企业的调查资料显示，工业设计的投入产出比是1：5，而领先技术改造的投入产出比是1：2。另据美国设计师联合会调查，美国企业平均工业设计投入1美元可以取得2500美元的销售收入。

　　工业设计能够提高产品的附加值，进而从根本上提高企业的效益，这已是珠三角中小企业的共识。在广东省“调结构、转方式”的经济发展转型思路下，自主创新成为推动经济发展方式转型的助推器，而工业设计创新活动则是推动产业转型升级的具体措施之一。

　　广东省经济信息委员会党组成员、广东省中小企业局局长张文献指出，强大的创造能力，既是广东企业，尤其是民营企业和中小企业的突出优势，同时也反映了民营企业在设计和营销环节，也就是“微笑曲线”两端的增值能力的薄弱，这是广东省民营企业、中小企业发展的短板，也是产业转型升级的突破点。他希望通过本次活动进一步整合社会资源，发挥政府导向作用，推动生产性服务业与传统制造业的对接与合作，加快企业自主创新步伐，提升产业集群发展水平，促进产业转型升级。

　　中山市副市长冯煜荣也表示，希望通过对“工业设计”这类专业中介服务机构的展示，营造全社会重视设计、崇尚设计的良好氛围，通过促进设计与制造的互动和对接，推动产业升级转型。

　　专家支招 选择设计人才要慎重

　　李德志近几年一直在香港与珠三角之间来回奔波。他是香港理工大学设计学院的副院长，一直致力于提供以设计为主导的产品企划方案，帮助企业寻求创新、扩充客源、提高盈利并逐渐转型。他表示，全球金融危机将中国的制造业逼到了一个前所未有的关口，珠三角很多中小企业的工业设计意识已经觉醒了。

李德志教授在第五届“省长杯”工业设计大赛启动仪式上发言

　　相对于美国和芬兰处于设计前沿的国家以及后发的韩国与日本，中国的工业设计仍处于非常青涩的阶段。珠三角中小企业在工业创新上也面临了不少难题。

　　如一些中小企业愿意在技术部门投入，但是可能承担不了这个风险，因为技术开发是未知的数字。也有一些企业，是做完三五年后无果而终，造成成本的浪费;还有一些是和专业的设计师、设计机构，进行战略的合作，但除非是从一而终的合作的设计公司，它才能对企业产品和发展战略有比较深刻的认识，否则的话，很难实现无缝对接等多方面的问题。

　　李德志表示，做工业创新，归根到底是人才的问题。中小企业要清楚自己要站的位置，是做OEM、ODM还是OBM，要明确自己的定位，然后才能找到合适的人才去配合。因为设计师就像那些专业的医生有不同的专科一样。

　　比如做OEM，有大量的订单，需要的设计人员就仅仅是按照品牌商的要求，将样品做出来即可，而不能去更改。如果是聘请太有想法的人去OEM设计师，就很麻烦，但却适合做ODM的，因为他们需要设计不同的产品，卖不同的品牌。而做OBM的企业，则要考虑到设计师的综合素质。一个品牌的战略设计是团队式的，而不是流水式的，设计师需要与其他部门配合，考虑市场部、工程师的需求，和他们同步去进行，而不是独立开来。做OBM要设计整个系统，所以设计规划上有一定经验的设计师才可以，因为战略设计不但要贴近市场，而且还是系统设计。

　　对于工业设计研发投入高的问题，李德志表示，设计不是灵药，比如花一块钱在设计上，就要预三块钱，一块钱花在设计，一块花在模具，一块花在市场开拓上，这样才会有效果。做老板要有“设计师思维”。传统的设计，是指外形、功能上的创新，但成功的企业创新的领域不单单是在这一块，还有科技、商业模式、销售渠道的创新等等。比如做手机，研究、生产到推销，这条产业链上的每一部分，都有创新的可能。工业设计不仅是一般理解的外形上的创新，成功的企业都是在整个产业链创新上做得比较好的，而不仅仅是产品创新。

　　李德志指出，目前工业设计对中国的制造业来讲是成本，所谓成本，就是越低越好。而对于西方发达国家而言，它是一种投资，是可以计算回报的，虽然未必能成功。拓展新模式首先需要中国企业家更新成本的观念。但产业设计化有助于降低设计风险。对大型企业而言，设计产业化，将设计用作推动发展的工具，会很成功。但对中小型企业而言，产业设计化，则可以通过聚合的力量，联合服务机构等外力去推动设计发展。企业可以考虑与资本相结合，因为发展设计、创新、科技的投放都需要大量资本作为后盾。企业还可以考虑通过上市筹集创新资金。

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