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主动请战参加雷神山医院建设,这位设计技术组长全程都在工地上

 2020-03-11 14:43:04  来源:广东省工业设计协会  次浏览

长江网3月6日讯(记者韩玮 通讯员邓浪)截至3月5日,武汉雷神山医院已累计出院332人。而作为全程参与建设的志愿者,中信工程设计建设公司智能建造事业部总经理彭波被雷神山医院授予第25号“荣誉员工”胸牌。


彭波


       不停接打电话,手机用不到半天就没电

       1月24日大年三十,武汉火神山医院已启动建设,雷神山医院正在谋划,“一个医院才开工,另一家又即将上马,肯定缺人,现在正是需要我的时候!”曾在武汉市城乡建设局工作过,并参与过四川汉源地震救灾的彭波主动向局领导请战,自愿到最艰苦的工程现场去。

       彭波是住建部建设科技委专家、教授级高工。正月初一下午,他接到征召电话,当晚便进入雷神山医院建设现场,成为首批进场的指挥部人员、设计技术组组长。

彭波在CT机房安装现场巡检

       项目现场最高峰时约14500人。彭波每天像打仗一样不断跑现场,巡查、协调、会商、研讨,每天在现场要走25000步左右,不停接打电话,手机用不到半天就没电了。

       在一线奋战20天,他每天只睡3到5个小时。2月7日是他45岁生日,也是在建设现场度过。

       2月8日,医院首批两个病区交付,他按计划撤离施工现场。9日上午,他接到建设指挥长的电话,说项目收尾阶段仍有大量专业工作需要现场协调处置,要他再坚守至少3天。此时医院已有患者入住,他听召即回,继续驻守至13日。

       5小时提交新增700床位方案

       雷神山医院占地面积328亩,建筑面积7.99万平方米,建成后提供医疗床位1500张,可满足2300名医护人员生活需要。一般情况下,这样规模的医院3至5年才能建成,而雷神山医院两周就得投用。

彭波在雷神山医院建设现场(白帽子)
 

       作为医院项目建设指挥部设计技术组组长,彭波负责协助指挥长统筹协调项目的规划方案、工程设计、设计衔接现场施工、对接医院需求以及协助移交医院等技术管理工作。项目参建方多、难度大、时间紧,他清楚地认识到,只有加强统筹协调,掌握“弹钢琴”的科学方法,才能变“不可能”为可能。

       “要让设计落地,就需要现场所有资源充分整合的综合设计,需要设计师全过程咨询。”彭波整体协同规划、设计、施工、验收、移交、运营各个环节,来保障实现雷神山医院如期“交钥匙”。

       特殊时期,雷神山医院建设现场能调用的材料、设备及各类建设物资紧缺。彭波组织设计单位研究,1月26日凌晨确定了项目规划和平面布局、功能分区,确定医护、病患、物流交通流线,确保洁污分流,互不干扰。在仔细论证了项目区域安全防护、环境保护方案基础上,27日中午确定了场平破除、沟槽开挖、管网布置方案,保障施工单位一边调集设备进场,一边开始现场破除作业,把每一分钟都充分利用起来。

       “快不代表着没有质量,工程质量安全第一。”雷神山医院研究确定了工厂定制、现场安装的装配式建设思路,医疗隔离区采用“混凝土基础+集装箱房”的建设方式,现场拼装标准化预制单元,既可以保证工程建设的高质量,也能满足快速施工的要求。

       报请指挥部研究同意后,项目采取了设计出图指导施工、设计变更由设计人员现场确认后立即实施的“战时创新”模式。边设计边施工边验收边移交,高效的协同推进,为后期项目现场高质量快速推进创造了条件。

       1月28日中午,设计团队突然接到上级指示,医护保障人员设计人数要增加700人。彭波组织设计团队,1小时踏勘了项目区域所有可用地块,2小时提出选址建议,5小时提交新增720个床位的初步方案,不到24小时提供了完整的平面布局与基础处理图纸,新增医护区保障区快速开工建设,最终与病区同步交付。

       解决各种需求,为医护人员专设晾晒区

       在雷神山建设现场,几十个专业几十道工序齐头并进,存在大量同一作业面、多专业交叉施工的情况,突击解决功能保障问题成为常态。彭波坚持用“战时状态”解决“战时问题”,高强度、高密度地巡查,发现问题立即会商研究方案,紧急磋商措施,现场实施落地,这种状态从项目开建一直持续到2月8日首批病区交付。

       多批专家组对医院建设方案提出各种意见,不同的医院运行团队又有各自的管理方式、操作习惯、细部要求,技术方案不断调整和优化。“这是个动态的过程,需要时刻主动靠前,用心服务施工一线和院方需求。”彭波说。

       施工单位反映项目北区主通道宽度不足,大型运输车、吊装车辆错车困难,影响集装箱吊装效率。彭波立即与技术团队协商,确定合理压缩建筑占地的方案,将通道从原来的7米拓展到16米,大大提升了通行能力,还可以穿插安排半幅路面硬化施工,保障了建设工期。

       在与院方交流时他意识到,考虑到传染病医院的特殊性,相当一部分医护人员不会使用标准配置的公用洗衣、烘干设备。他立即安排技术团队与施工单位协商,为医护人员搭建了832平方米的衣物晾晒区。

       按照专家意见,他协调施工单位克服重重困难,在每个病区增加淋浴间,增加脱隔离衣、防护服的空间,连夜为医用物资仓库铺设防尘地胶,为后期污染控制和卫生健康提供了更高标准的保障。



       彭波希望疫情能够早日结束,武汉能够早日好起来。文中图片均由本人提供

       这些天,彭波已经在家开始了“云办公”,承担着工信部数字化重大专项课题研究。彭波希望疫情能够早日结束,武汉能够早日好起来。

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