莞企需有远见 创造力应重持续性
单以产品创新的角度来看,东莞企业努力的方向应该是以政府提出的行业标准为导向,以市场消费者调查结果为依据,进而实施创造计划。
前几天,近400家东莞市龙头企业的管理者,学习了一份旨在引导企业参与制定行业标准的广东省文件。此外,市级工业设计示范企业和基地首次开始认定, 2010年东莞市工业设计大赛的好作品将被推荐参加 “省长杯”工业设计大赛。这些事件的背后,都隐约透露出一种信号,就是变“东莞制造”为“东莞创造”。
今时不同往日,东莞企业的创造能力正在稳步提高。创造能力提升,最终目的毫无疑问是要将创造能力转变为企业的营收。
提高营收比较复杂,撇开销售手段、市场容量、品牌、渠道,单以产品创新的角度来看,东莞企业努力的方向应该是以政府提出的行业标准为导向,以市场消费者调查结果为依据,进而实施创造计划。
创造分为新技术的创造和产品生产创造等不同类型,由此各自特点也就大相径庭。例如,以创新技术著称的苹果电子消费品,其技术创造型产品可以对市场上产生更新换代式冲击,并能够引领潮流。而生产型创造,通过不断使生产成本降低来提高市场控制能力,比如可以通过重新设计产品的结构来减低成本,提高零件的生产工艺来提高产品质量等等,这样可以使产品物美价廉。生产型创新的核心,就是让成本下降和质量提高。
创造需要有远见同时,更需要毅力。如果企业要以创造来战胜对手,那么必须依靠持续的创新才能取得突破。真正衡量创造能力的是企业的持续创造能力。就好像吃包子一样,如果要吃六个才够饱,那么吃到前五个都不能算饱,只有到第六个才能吃饱。以创造能力来提高东莞制造业的自身竞争力,这是必然的通路。在短期内不能真正拥有产业里面核心关键技术的情况下,一个很好的创造方法就是在应用上取得突破。这种突破,就是不断推出市场上所没有的新产品,或者是功能的增强与简化,或者是外观的潮流化改变。
罗马非一日建成,东莞制造业要获得持续的创造能力,还有好长一段路要走。
1.在企业中形成创造的氛围。企业可以采用创造奖励的政策,对员工提出的一个创造主意,在转变成生产力之后给予奖励,如一个月的奖金,甚至更多。因为新产品的创造并非说今天提出想法,明天马上就能实现,而是先做小改动可以稳打稳扎的实施。规模化的流水线生产中,一个小小的创造乘以大的数量都可以产生巨大的效益。
2.形成结构合理的企业研发机构。企业的创造主力还是研发部门。针对工作人员对消费者不了解的情况,研发部门的组成不仅要有技术部门,还应该增加社会潮流、心理学、文化学者的研究。在把握住未来的趋势,定下方向后,技术部门的研发才能真正发挥作用。
3.企业管理体制创新是获得持续创造能力的发动机。僵化的体制、官僚主义式的用人制度、简单粗暴的管理方式,都对企业提高创造能力有害。持续的创造需要企业的创造效率,一个弹性、容忍尝试、系统化、具备自我调整能力的企业管理体制,才能打开员工创造的心灵,施展创造才华。
上一条新闻:直击车展之观察:山寨车折射中国工业设计之惑
更多关于东莞创造 东莞制造业 企业研发 管理体制 的新闻
- 在传统文化中寻找创意设计语言2011-10-28
- 2011东北大学大学生创意节颁奖举行2011-06-28
- 聚焦东莞科技周:与独联体国家科...2010-11-04
- 成都:工业设计进入“启蒙季”2010-07-26
- 东菱电器:OEM企业向OBM突破的范...2010-07-06
最新文章
- 《设计》专访|周红石:“省长杯...2021-06-17
- 工业设计,南海转型升级新“支点...2021-06-17
- 优梵装饰设计创始人周攀:让空间...2021-06-10
- 促进制造业设计能力提升是我国工...2021-05-20
- 前沿调研|深圳工业设计从“群演...2021-05-20