内容正文

莞企需有远见创造力应重持续性

2010-04-26 08:29:39 来源：广东省工业设计协会次浏览

　　单以产品创新的角度来看，东莞企业努力的方向应该是以政府提出的行业标准为导向，以市场消费者调查结果为依据，进而实施创造计划。

　　前几天，近400家东莞市龙头企业的管理者，学习了一份旨在引导企业参与制定行业标准的广东省文件。此外，市级工业设计示范企业和基地首次开始认定， 2010年东莞市工业设计大赛的好作品将被推荐参加 “省长杯”工业设计大赛。这些事件的背后，都隐约透露出一种信号，就是变“东莞制造”为“东莞创造”。

　　今时不同往日，东莞企业的创造能力正在稳步提高。创造能力提升，最终目的毫无疑问是要将创造能力转变为企业的营收。

　　提高营收比较复杂，撇开销售手段、市场容量、品牌、渠道，单以产品创新的角度来看，东莞企业努力的方向应该是以政府提出的行业标准为导向，以市场消费者调查结果为依据，进而实施创造计划。

　　创造分为新技术的创造和产品生产创造等不同类型，由此各自特点也就大相径庭。例如，以创新技术著称的苹果电子消费品，其技术创造型产品可以对市场上产生更新换代式冲击，并能够引领潮流。而生产型创造，通过不断使生产成本降低来提高市场控制能力，比如可以通过重新设计产品的结构来减低成本，提高零件的生产工艺来提高产品质量等等，这样可以使产品物美价廉。生产型创新的核心，就是让成本下降和质量提高。

　　创造需要有远见同时，更需要毅力。如果企业要以创造来战胜对手，那么必须依靠持续的创新才能取得突破。真正衡量创造能力的是企业的持续创造能力。就好像吃包子一样，如果要吃六个才够饱，那么吃到前五个都不能算饱，只有到第六个才能吃饱。以创造能力来提高东莞制造业的自身竞争力，这是必然的通路。在短期内不能真正拥有产业里面核心关键技术的情况下，一个很好的创造方法就是在应用上取得突破。这种突破，就是不断推出市场上所没有的新产品，或者是功能的增强与简化，或者是外观的潮流化改变。

　　罗马非一日建成，东莞制造业要获得持续的创造能力，还有好长一段路要走。

　　1.在企业中形成创造的氛围。企业可以采用创造奖励的政策，对员工提出的一个创造主意，在转变成生产力之后给予奖励，如一个月的奖金，甚至更多。因为新产品的创造并非说今天提出想法，明天马上就能实现，而是先做小改动可以稳打稳扎的实施。规模化的流水线生产中，一个小小的创造乘以大的数量都可以产生巨大的效益。

　　2.形成结构合理的企业研发机构。企业的创造主力还是研发部门。针对工作人员对消费者不了解的情况，研发部门的组成不仅要有技术部门，还应该增加社会潮流、心理学、文化学者的研究。在把握住未来的趋势，定下方向后，技术部门的研发才能真正发挥作用。

　　3.企业管理体制创新是获得持续创造能力的发动机。僵化的体制、官僚主义式的用人制度、简单粗暴的管理方式，都对企业提高创造能力有害。持续的创造需要企业的创造效率，一个弹性、容忍尝试、系统化、具备自我调整能力的企业管理体制，才能打开员工创造的心灵，施展创造才华。

一键分享：