TCL高层重审OEM重要性

　　当TCL集团(000100.SZ)多媒体业务在第三季度再次出现巨额亏损时，TCL集团高层开始重新审视OEM(代工)业务的重要性。

　　“去年光飞利浦彩电OEM订单就有170万台，但今年前三季度多媒体OEM订单才30万~40万台。”TCL集团旗下TCL多媒体(01070.HK)新任CEO赵忠尧10月30日对《第一财经日报》表示，虽然公司与东芝成为战略合作伙伴，并拿下其彩电OEM订单，但未来还是要开拓更多国际知名品牌的合作机会，以促进战略OEM业务客户的多元化。“扩大OEM业务比重，才真正体现TCL集团产业链整合的优势。”

　　赵忠尧的感慨应该来自于，TCL多媒体三季度的巨额亏损与TCL通讯(02618.HK)三季度盈利创历史新高的鲜明对比。

　　10月29日，TCL集团发布三季度报告显示，今年前三季度TCL集团收入362.2亿元，同比增长18.06%，实现净利润1.95亿元，同比增长27.43%。其中，多媒体业务第三季度收入59.66亿元，同比减少30.26%，季度亏损6.57亿港元，前三季度累计亏损9.91亿港元;而通讯业务第三季度收入21.56亿港元，同比增长101%，实现净利润2.02亿港元，同比增长1343%，创历史新高，累计前三季净利润达4.52亿港元。

　　“前三季手机销量达2373万台，同比增长了155.23%，海外新兴市场是增长主要动力。”TCL通讯CEO郭爱平对本报透露，TCL通讯业绩快速增长主要得益于两大OEM客户(其中一个是沃达丰)，其订单量已占公司业务总收入的二成左右，“希望OEM业务比重能上升到三成，预期TCL手机全年出货量将达到3300万台。”

　　更让郭爱平得意的是，TCL通讯在OEM业务上的积累，还让TCL手机业务突破了中高端市场，成功提升了产品毛利率水平。财报显示，TCL通讯第三季度产品毛利率为24.2%，相比一季度和二季度的22%，有显著提升。

　　虽然TCL多媒体前三季度的巨亏主要来自于对LED电视跟进迟缓和清理CCFL液晶电视库存，但无端缩水的160万台飞利浦OEM订单，应该也提升了TCL多媒体供应链成本。

　　此前2007年飞利浦原消费电子业务梁耀荣加盟TCL多媒体，为TCL多媒体带来了飞利浦OEM订单。随后，TCL多媒体也走出了收购汤姆逊电视业务所带来的巨亏阴影，然而，两年后随着梁耀荣的离任，飞利浦OEM订单又被冠捷科技抢食。

　　由此来看，OEM代工业务已经成为支撑TCL多媒体供应链效率的重要因素。事实上，从全球彩电行业的发展趋势来看，彩电厂家如何划分自己生产和OEM代工业务的比例，已成为在未来市场竞争制胜的一个因素。

　　DisplaySearch刚刚发布的报告显示，今年第二季度液晶电视的OEM供货比例达到32%，比一季度增加6个百分点。冠捷科技、富士康集团和伟视达分别以27%、15%和10%的市场占有率，位列电视OEM厂家前三甲。其中，彩电品牌厂家飞利浦和东芝的OEM比例已越过50%，索尼也已接近50%。10月28日，海外媒体还报道，友达已获得索尼液晶电视机组装大单，于第四季量产，明年第一季度产能可达50万台。

　　而以索尼为代表的外资品牌OEM比例加大对国内彩电厂家形成的直接威胁就是，低价竞争。TCL集团董事长李东生和创维数码彩电事业本部总裁杨东文近日均对本报表示，夏普和索尼等外资品牌的低价策略，国产彩电品牌在国内中心城市市场的份额已下滑至5成以下。赵忠尧表示，通过提升OEM代工比例，日资彩电厂家大大改善了供应链成本过高和运营效益过低的问题。

　　因此，作为正在努力建设8.5代面板线的TCL集团来说，未来竞争对手不再只是彩电品牌厂家，还有彩电代工厂家和面板厂家。正基于此，赵忠尧也承认，加大OEM业务是发挥TCL集团横向合作，整合产业链的能力，“也可以说是为TCL 8.5代面板线作配套。”

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