工业设计

邱丰顺:打造国际化的工业设计团队

http://www.gd-id.com  2010-02-04  5294 次浏览

   『邱丰顺,北京艺有道(Idea dao)工业设计有限公司总经理。1990年台湾大同大学工业设计系毕业,2003年北京大学光华管理学院EMBA毕业。他曾担任飞利浦台北设计中心资深设计专案经理,摩托罗拉亚洲区设计总监。离开摩托罗拉的邱丰顺立志要为中国设计做出自己的贡献,希望中国的工业设计团队和本土品牌能走上国际,所以他创立了艺有道,并不断地走进各大设计院校传到授业解感。』

  关于艺有道

  艺有道相信:快乐的设计来自于快乐的设计师。我坚信“相由心生”,当我们为设计师提供了一个良好的工作环境、合理的工作安排、正确的工作角色定位,那么工作有热情的设计师,无论工作多么有挑战,他都会以“快乐”的态度来工作、学习和成长。这样的快乐设计,师才能“不间断”地在快乐“沃土”上发挥创意,做出“快乐的设计”。此外,艺有道还坚信:设计改变世界。我希望世界透过设计变得:更美好(更美丽);更环保;更方便(更有益于人类居住);更好玩。创立艺有道是想把国际公司设计的方法及流程引荐到中国的公司,改变及提升工业设计在中国公司的地位。所以我们除了接受中国公司委托设计(给鱼)外,也接受委托帮忙成立设计中心和设计人员的训练(教导钓鱼技巧)。Idea dao的设计流程和国际公司的产品开发流程没有太大的差异。作为一个以中国市场为主的设计公司,我特别重视以下几点:一是和客户的商业战略结合而做设计;二是关注目标市场及使用族群的消费使用体验;三是创新、美学和工程技术的结合及保持最佳平衡。

  “正确的设计”

  首先,任何一个“正确的设计”必须是好的设计。因为工业设计都必须基于一个现实的“科技瓶颈”、“市场”、及“目标族群”的制约。不受这种制约的“好设计”只能存在于学校理论或是从事纯艺术创作中。工业设计必须服务于品牌,必须在市场时间中论证其(优良)正确与否。正确的设计即是在对的科技支持、对的目标人群、对的成本控制之下,在对的时间点推出一个“好的设计”,从而赢得市场的成功,为公司赢取市场份额,或者利润。

  “设计平衡”

  “设计平衡”即设计师个人风格+生产公司的产品形象+消费者的喜好。设计师在年轻时代,设计师个人风格必须在符合公司产品形象,及满足消费者需求的前提下,才能发挥作用。经历过一段时间的磨砺后,有一些所谓的“设计大师”,有可能以个人风格来塑造公司的产品形象或者引领消费者的喜好。这在时装业和娱乐业屡见不鲜。但作为一个从事消费性产品的设计师,这样的机会是不多的。因为现代产品的开发流程日趋复杂,分工日细,已经无法由单一的个人来领导。必须经过“团队”的合作才能完成。我的个人风格具体是表现在所领导的“团队”风格上,而不是在产品的“设计风格”上。

  设计“殖民主义”

  我提出设计“殖民主义”是基于中国在全球产供销研的分工定位上面提出。中国目前是世界上最大的生产基地,这在整个产品价值链上是处于最低阶的位置。而在中国从事设计的设计师一定不能重蹈覆辙,在设计产业链上,做一个低阶的“劳动者”。这几年由于中国设计师本身能力的提高,同时中国在很多产品领域都培植了一批有竞争力的品牌和设计师,我相信改变设计“殖民主义”的困境只是时间的问题。我们从事工业设计的人员应该更加努力来加速脱离这种困境。

  打造国际化的团队

  中国的工业设计行业,包括工业设计的教育可以说都是刚刚起步,但是却又面临全球化浪潮和金融危机。在这种情况下,首先必须要有更开放的心胸学习欧美更先进的设计文化和知识。但在这种全球化浪潮下.我们更加需要挖掘我们自己文化和传统的优秀部分,转化和演绎我们文化的独特性,配合中国市场的独特性而提出自己的一套工业设计教育和行业发展战略。

  成为一个国际级的设计师,对年轻设计师要充实自己的中国文化素养,认清自己文化的特质;培养国际级的眼光和视野;永不言败,充满激情。实施来讲,我要训练和带领中国工业设计团队走上国际,然后帮助几个中国本土品牌走上国际。另外我还打算用十年走遍中国(预计100所)设计高校,和设计系学生面对面交流。除了固定每年提供高校实习生外,我也时常无偿到高校演讲和学生互动;同时  我们也关注一些中国传统工艺(如苗绣、皮影)的传承和复兴:2008年我们主持了一个苗绣展。目的是寻求大众的支持和关注这种逐渐消失的优良传统技艺,我们也曾试用现代设计方法和传统艺术相结合,寻求苗绣的再生和复兴,目前这项活动还在进行中。

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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